融资担保公司经营发展战略和规划.pdf

上海某担保有限公司 经营发展战略和规划 第一章 基本情况 上海某担保有限责任公司 （以下简称 “公司”）成立于 2008年 2 月，地址位于xx县中心大街东首。公司主营业务为：以自有资金对外 提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。公司现有员工 8人,其中 高级职称3人,中级职称2人；本科学历 5人，专科学历 3人。截止 到 ，注册资本增资到 万元。同时，公司股权经过转让，目前 全部股东由 1个法人股东和1个自然人股东组成，其中：法人股东— —xx 公司，出资额 万元，占比 %；自然人股东—— ，出资 额 万元，占比 %。 第二章 经营机制 根据目前担保市场发展情况，公司将经营机制定位于如下五个方 面： （一）信用考评机制 制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考 评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应 包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、 1 年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利 润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款 按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法 人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四个等 级：得分在 85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务 对象；得分在 75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积 极争取的业务对象；得分在 60分以上75分以下的为三级客户，是担 保公司可以接受的业务对象；得分在 60分以下的为四级客户，担保公 司对这类客户一般不予提供担保。 （二）风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。 风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担 保项目的风险系数进行评估。风险系数越小，担保的安全性就越高； 风险系数越大，担保的安全性就越低。因此，对代表风险度的风险系 数要确定一个上限，当风险系数达到和超过这个上限时，就说明风险 度过高，不宜担保。风险评估的关键，是要做到资信调查细致、反担 保财产评估准确。 风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险，事先采取 一些必要的防范措施，力求避免和减少风险。风险预防重点要把好“三 关”：一是要把好客户资料的审查关，确保资料真实、合法、有效。个 人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话；二是要把 好反担保财产产权关系的调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真 2 实、清晰、合法；未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关，报到 银行的项目必须经过正常的担保审批程序，不允许任何部门和个人有 越权、越级和操纵行为。 风险监测是在担保项目运作过程中，随时对项目及各种潜在的风 险因素进行跟踪、监控、测评，当发现风险达到一定程度时，及时发 出警报。 风险控制是指风险一旦发生，就要通过风险抑制、风险分散、风 险转移等办法，把风险程度和风险损失控制在最小范围内。贷款担保 风险控制的重点在于建立两个系统：一是要建立担保贷款逾期催收系 统，拥有多种行之有效的催收手段；二是要建立反担保财产处置变现 系统，客户一旦违约，能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产， 实现资金回笼。 （三）资金补偿机制 随着担保规模的不断扩大，客户违约的数量也会不断增加，资金 补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续、健康的发展，必须有 一个正常的、稳定的资金补充来源。 从最近几年看，担保公司可建立三条资金补充渠道： 1、实施增资扩股，吸收新的股东； 2、每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金； 3、开拓投资业务，用投资收益充实担保资金。 从长远来看，担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓。 1、发行有抵押的担保债券； 3 2、出售担保债权； 3、通过政府再担保； 4、通过证券市场筹资。 （四）利益激励机制