生产部制度汇编-.doc

目　　录  HYPERLINK \l 生产部计划科作业流程 生产部物流科工作流程HTWI-02-11（1.0)……………  HYPERLINK \l 《生产记录单》的申领保管使用规定 《生产记录单》、《测试记录单》申领/保管/使用规定HTWI-01-11(2.0)………………………………………………  HYPERLINK \l 序列号打印、使用规定 生产部序列号管理规定HTWI-01-30(5.0)……………  HYPERLINK \l 生产部《生产用料计划单》的管理规定 生产部《生产用料计划单》的管理规定HTWI-01-10(3.0)……138  HYPERLINK \l 生产辅料采购和领用管理规定 生产辅料采购和领用管理规定HTWI-01-37(5.0)………  HYPERLINK \l 原器件清单、指标、包装规范的规定 生产性技术资料管理规定HTWI-01-29(3.0)…………  HYPERLINK \l 五 生产工序作业流程HTWI-02-05(3.0)……………………  HYPERLINK \l 电动螺丝刀使用及维修管理规定 电动螺丝刀使用及维修管理规定HTWI-01-28(6.0)……  HYPERLINK \l 生产现场管理规定 生产现场管理规定HTWI-01-09(4.0)…………………  HYPERLINK \l 海特微波装配、测试、包装员工 流水线各工序技术等级标准HTWI-05-05(2.0)…  HYPERLINK \l 产品首件流程 产品首件检验流程HTWI-02-10(2.0)………………………  HYPERLINK \l 生产培训班管理规定 生产部培训班规定HTWI-01-76(2.0)………………………  HYPERLINK \l 生产部特殊订单的薪资计算标准 生产部特殊订单薪资计算标准HTWI-05-04(2.0)……  HYPERLINK \l 标贴管理规定 标贴管理规定HTWI-01-26（2.0）…………………………  HYPERLINK \l 测试工量具使用规定 测试工量具使用规定HTWI-01-27(2.0)……………………  HYPERLINK \l 生产部员工管理规定 生产部员工管理规定HTWI-01-36(2.0)……………………  HYPERLINK \l 原材料老化操作流程 原材料老化操作流程HTWI-02-01（1.0）…………………  HYPERLINK \l 生产协调会会议制度 生产协调会会议制度HTWI-01-13（1.0）……………………  HYPERLINK \l 生产部欠料处理流程 生产部欠料处理流程HTWI-02-06（1.0）…………………… 生产部物流科工作流程 生产部物流科计划组工作流程 目的 为了保证产品制造过程可靠、高效，确保市场部《生产通知单》的按期完成。 范围 适用于《生产通知单》的下发、仓库审核材料、采购组采购物料、生产计划拟定、跟踪各车间生产计划完成、产品入库的全过程。 作业内容 3.1《生产通知单》的接单、下单、回单流程。 3.1.1市场部接到客户订单后下《生产通知单》至生产部，由计划组安排生产。《生产通知单》上需注明产品的名称、型号并保证其正确性、唯一性、存在性。 3.1.2下单员根据《生产通知单》上的名称、型号与资料室核对相应的产品信息（包括《材料明细表》、《技术条件》、《装配及调试细则》、《包装规范》、新品第一次投产的样品）。 3.1.3下单员根据市场部《生产通知单》和技术部《材料明细表》，按照《生产用料计划单》管理规定填制、计划主管（暂由物流科长代签）审核《生产用料计划单》。每张《生产用料计划单》必须在（新产品）15分钟/（老产品）5分钟内传递至仓库并在《下单时间登记表》(附件一)上登记。 3.1.4仓库按照《生产用料计划单》管理规定填写，每张必须在5分钟（老产品）/15分钟（新产品）内传递至采购组。 3.1.5采购组以满足《生产通知单》的交货时间为目的，按照《生产用料计划单》管理规定（有源器件60小时/无源器件20小时/急单1小时）经组长审核签字确认后传回生产计划组。物料部分及全部到货后都要及时通知计划组计划员。《生产用料计划单》一式三联，分别由计划组、仓库、采购组保存。 3.1.6计划员根据采购组确认的到货日期以及生产车间生产能力、生产任务安排情 况，在《生产通知单》上确认交期，在1小时内由计划主管（暂由物流科长代签）签字确认回市场部。市场部须及时与客户沟通交期，在3小时内将沟通结果通知计划组，否则视同接受确认交期。交期如客户不满意则计划主管（暂由物流科长）召集采购组、市场部