基于.NET的电力企业固定资产管理系统分析与设计.doc

目 录 第一章 引言 1 1.1研究背景及意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2国内外研究现状 2 1.2.1国外研究现状 2 1.2.2国内研究现状 4 1.3系统开发方法 6 1.3.1生命周期法 7 1.3.2原型法 7 1.3.3生命周期原型法 8 1.3.4面向对象法 8 1.4本文所研究的主要内容 9 第二章 固定资产全面管理理论 10 2.1固定资产基础知识 10 2.1.1固定资产的概念 10 2.1.2固定资产的一般特性 10 2.1.3电力企业固定资产的特点 10 2.1.4固定资产的分类 10 2.1.5固定资产的计价 12 2.2固定资产全面管理基本要求及管理原则 13 2.2.1固定资产全面管理基本要求 13 2.2.2固定资产全面管理主要原则 13 2.3电力企业的固定资产全面管理 14 2.3.1固定资产归口分级管理 14 2.3.2固定资产内部控制管理 14 2.3.3固定资产调拨管理 17 2.3.4固定资产盘盈与盘亏管理 17 2.3.5固定资产折旧政策及管理 17 2.3.6固定资产利用效果分析与管理 19 第三章 电力企业固定资产管理系统分析 21 3.1需求分析 21 3.1.1电力企业固定资产管理现状 21 3.1.2系统需求 22 3.1.3功能需求 23 3.2必要性和可行性分析 23 3.2.1必要性 23 3.2.2技术可行性 24 3.2.3经济和管理可行性 24 3.3系统业务流程分析 24 3.4系统数据流程分析 25 3.4.1数据流程图 25 3.4.2固定资产管理系统数据流程 26 3.5系统数据字典描述 26 3.5.1数据项描述 27 3.5.2数据结构描述 28 3.5.3数据流描述 29 3.5.4处理逻辑描述 29 3.5.5数据存储描述 29 3.5.6外部实体描述 30 第四章 电力企业固定资产管理系统设计 31 4.1总体设计 31 4.2详细设计 33 4.2.1系统代码设计 33 4.2.2系统物理配置方案设计 34 4.2.3系统输出设计 35 4.2.4系统输入设计 35 4.2.5数据存储设计 35 第五章 固定资产管理系统的实施 38 5.1系统程序设计 38 5.1.1程序设计目标 38 5.1.2结构化程序设计方法 38 5.2软件开发工具 39 5.3系统调试及部分运行结果 40 5.3.1电力企业固定资产管理系统登录 40 5.3.2电力企业固定资产管理系统的主界面 41 5.3.3资产添加界面 44 5.3.4资产维修界面 47 5.3.5折旧管理界面 50 5.3.6资产构成分析界面 51 5.3.7资产利用效果界面 52 5.3.8报表信息显示界面 53 5.4系统维护 53 结 论 54 参 考 文 献 56 第一章 引言 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础[1]。随着我国电力行业“厂网分开，竞价上网”电力市场的起步和发展，在安全性、可靠性约束条件下，通过技术，固定资产进行规范化、制度化、科学化管理提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益[3]。而新剑桥理论强重点强调的是储蓄率是一个变数[4]。 经查阅文献[5-9]，全球五大会计师事务所之一的安达信已经研究了在固定资产管理方面业绩优异的领先公司。安达信将专家、顾问以及行业领先者的知识集成起来,将固定资产管理方面的理念予以集中推广并加以实施。国外尚有许多专家和机构对固定资产管理进行了颇为广泛而深入的研究。 （1）确定最合算的固定资产使用需求 为了优化对固定资产的使用，财务经理首先会对当前的运营状况进行一个彻底的分析，并识别待改进的领域。预先仔细的规划均由CFO、固定资产经理以及会计人员一起完成，有助于公司在诸如资产使用、生产率以及运营中断的风险等问题上做出很好的决策。进行现状与目标绩效间的差距分析，有助于固定资产经理检查设备采购、设备追踪以及设备处置的程序。因而，公司就可以设计相应策略，以弥补公司现状与未来期望之间的差距。对工作流程的分析还有助于提高设备效率及其使用的经济性，这就好比将功能不是很强的计算机给不常需要使用的人一样简单。通过确认并量化固定资产的风险，公司可以获得对固定资产成本的进一步控制。这就必须知道固定资产丧失工作能力所产生的成本，并为各种各样的“工作中断”的情况做好准备。对业务运营的任何中断，如软件病毒、部门迁移、偷窃或失火等都应该在事先预料到。为了能够在“工作中断”发生时迅速有效地做出响应，准确盘点所有资产并了解各个资产所承担的风险是非常重要的。 （2）确定固定资产资本化、折旧以及维护的标准和政策 如果固定资产成本超出预算，这往往意味着没有对其