工资绩效考核管理制度.doc

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第一部 人力资源管理制度 第三章 绩效考核管理 文件名称 绩效考核管理制度 文件编号 J-RX-E01 版本 1.0 制订部门 总经办 制订日期 2010 签发人 生效日期 页次 6页 1、目的:规范绩效考核的操作管理,真正体现绩效与贡献大小相结合的原则。 2、适用范围:全体各计时人员 3、职责 3、1 部门负责人(含总监、执行董事等):负责审核下属《工作目标计划表》和按考核周期对下属进行绩效考核评定; 3、2 管理部:负责策划、组织、监督实施月度、年度的考核执行工作和总监级考核项目的调整、所有人员最终分值的审批; 3、3 绩效考核专员:负责考核计奖所需各项数据的收集、整理、汇总、计算和文件的归档保存;并对数据的真实性、准确性、可靠性进行稽核; 3、4 财务部:负责绩考工资的核算; 3、5 总经理:负责月度绩考工资分配的审核,绩效考核制度的审批; 3、6 执行董事(董事长):负责所属部门员工考核的调整和月度绩考工资分配的审批。 4、作业规程 4、1 考核对象 4、1、1 公司全体计时人员 4、1、2 I 类员工(主管级以上的管理人员):工作内容的计划性和目标性较强的员工; 4、1、3Ⅱ 类员工(主管级以下的管理人员):每月工作性质属重复性、日常性工作的员工; 4、2 考核方式:管理人员由直接上司进行考核、部门总监复核,管理部核准,其他员工则实行直接主管评分和部门主管、总监签名确认的两级或三级考核方式。 4、3 执行考核机构及权责: 4、3、1 考核执行委员会(评价委员会):设主任1名,是执行考核的最高权利者,由总经理担当;监督机构由执行董事担当;推行由管理部主导;成员由部门总监组成;主要负责审批绩效考核管理制度、绩效考核标准、绩效考核结果及其运用方案、绩效考核申诉的最终裁定等。 4、3、2 管理部:为绩效考核工作的归口管理部门,负责组织、指导和监督各部门进行考核评价的相应资料的收集、汇总,并负责相关的审核工作。同时负责绩效考核制度的制定,并组织、指导和监督各部门绩效考核工作。 4、3、3 各部门:指定专人员负责有关绩效考评材料的收集、汇总核对工作,并配合管理部的审核工作。 4、4 考核指标确定及调整 4、4、1 根据各部门的实际情况,由各部门确定该部门的各项评价指标及权重,管理部审核确认。根据已推行的1-3个月的考评指标的完成情况,管理部与各部门的主要负责人双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 4、4、2 因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关评价指标的执行时,可由各部门自行调整,管理部核准确认,调整有关指标和权重。 4、4、3 个人考核指标如因特殊情况需要变更时,须与所属部门的主管(含)以上管理者共同协商,报管理部核准可调整相关指标及权重。 4、5 考核程序 4、5、1 每月底总监级员工有考核计划的应填写下月《工作目标计划表》,经管理部审核并由双方达成共识签字后双方各执一份;月底按达成情况进行汇总考核评定; 4、5、2 部门主管级(含)以下的考核在考核期结束前约5天,由各部门(总监、主管)根据职务说明书逐级填写《员工 月绩效考核一览表》内的工作目标计划栏内的项目,经人力资源部确认,管理部审批提出下月的考核表,同时被考核者直接上司对本月下属考评进行评估打分; 4、5、3 绩效考核专员根据总监评估结果和各部门提交的绩考数据资料计算并制定《各部月绩效总表》,向各部门通报。 4、6 考核结果应用:(分月度应用和年度应用,月度应用参照《绩效工资月度分配表》,年度应用按如下方式进行) 4、6、1 调薪 4、6、1、1 考核结果等级正态分布(半年后实施) 分数段 90-100 80-89 70-79 60-69 60分以下 等级 A B C D E 意义 优 良 好 中 差 4、6、1、2 基本工资调薪幅度 考核结果 A B C D E 工资序列升(降)级数 连续2次或累计4次(一年内)可升高一级 连续3次递增或累计6次(一年内)可升高一级 连续3次递增或累计10次(一年内)可升高一级 不调薪 连续三次或累计五次可降低一级 说明:上述调薪程序按《薪资制度》执行; 4、6、2 培训:在进行人力资源开发工作时,参考绩效考核结果、根据公司需求,同时结合员工实际能力和工作态度,生成培训计划表,由公司统一安排培训。 4、6、3 岗位轮换和晋升:在进行岗位轮换、晋升或岗位替补时,根据员工绩效考核的评定结果,结合其工作和环境适应能力,优先提拔内部员工。 4、7 考核面谈与结果反馈 4、7、1 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划目标或岗位职责说明书,目的在于管理者对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者要与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通;

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