目标管理培训课件--yaya7801.ppt

讲 师： 講 師 簡 介 : 郑 瀚 根 講 師 簡 介 : 郑 瀚 根 课 程 大 纲 工作目标与计划管理的三个步骤 工作目标的拟定 工作目标的设定 工作目标的设定 工作目标的设定 工作目标的设定 达成工作目标的过程管理 达成工作目标的过程管理 达成工作目标的过程管理 达成工作目标与计划的测定与评估 达成工作目标与计划的测定与评估 目标管理的基本构想 过 去 的 问 题 企业经营目标的重要 目标管理的基本构想 目标管理的基本精神 目标管理的基本精神 策 略 规 划 策 略 规 划 策 略 规 划 公司、部门、个人目标体系 目标管理实施步骤 目标管理实施步骤 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 各步骤实施的要领 目标管理的理念 附表一 年度计划目录 附表一 年度计划目录 附表一 年度计划目录 表格一 年度计划目录 附表二 中﹑长期目标计划表 附表二 中﹑长期目标计划表 表格二 中﹑长期目标计划表 附表三 目标管理进度表 表格三 目标管理进度表 附表四 预算编制进度计划表 附表四 预算编制进度计划表 附表四 预算编制进度计划表 附表四 预算编制进度计划表 表格四 预算编制进度计划表 附表五 年度公司目标 附表五 年度公司目标 附表五 年度公司目标 附表五 年度公司目标 表格五 年度公司目标 附表六 2002年度方针计划表 附表六 2002年度方针计划表 附表六 2002年度方针计划表 附表六 2002年度方针计划表 表格六 2002年度方针计划表 附表七 目标卡 表格七 目标卡 附表八 目标方针管理矩阵系统图 附表八目标方针管理矩阵系统图 附表八目标方针管理矩阵系统图 表格八 目标方针管理矩阵系统图 附表九 广星鞋业股份有限公司 2002年度10月份目标计划表 表格九 目标计划表 页 次 2 九．协理﹑经（副）理目标 （1.方针计划表 2.目标卡 3.部门绩效指针表) 1._____________ 2._____________ 3._____________ 十．课长﹑工程师﹑专员目标整合矩阵系统表 十一．课长﹑工程师﹑专员目标 （1.方针计划表 2.目标卡 3.部门绩效指针表) 1._____________ 2._____________ 3._____________ 页 次 3 十二．人力资源计划(人力资源盘点) 十三．全公司年度行事计划表 十四．定期会议一览表 十五．每月检讨---1.部门绩效指针 2.月目标检核表 3.异常说明与部门协调 有限公司 2003年度计划 1 2 1 2 3 4 X X公司X X年度目标 1 a．营业额UP15%b．生产效率UP15%c．品质UP (1)制程不良率0.5%以下 (2)市场退回率0.5%以下d．开发东欧市场 X X公司X X年度目标 2 a．节省浪费1200万b．人力资源规划c．营业目标14.5亿d．支持马来西亚设厂e．推动采购降价计划 X X公司X X年度目标 3 a．营业目标达成9.6亿b．提高工作安全c．推动TPMd．新产品开发XXX X X公司X X年度目标 4 e．提高销货凈额每人每月40万元f．提高品质、降低不良20%g．降低成本3%h．取得Q1资格 1. ___________公司____年度目标 2. ___________公司____年度目标 3. ___________公司____年度目标 一.现状问题点 A. 管理水准不符理想; B. 生产太低; C. 材料管理库存管理系统未确实执行; D. 合理化﹑标准化之作业与观念未积极要  求并落实; E. 制程不稳定仍未改善; F. 支持系统功能未能有效发挥。 部门: 姓名: 职称: 二.年度(2001)业务执行检讨 A.项目改善计划执行状况不理想;B.设备保养管理差,机器可靠度低,影响生产 绩效;C.生产量达标率低(80%~99%,平均90%)D.不良率未有效降低,品质成本渐次升高;E.人工成本大幅度提高(平均15.