2010年5S管理奖罚制度-.doc

安徽中鼎飞彩车辆有限公司 文件号：GM 安徽中鼎飞彩车辆有限公司 （2010年） 5S 编制：综合办 审核： 审批： 时间：二○一○年五月 安徽中鼎飞彩车辆有限公司 5S管理奖惩办法 结合中鼎集团公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。 一、5S管理奖惩办法目的 5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 二、5S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 三、5S管理推进机构及机构职能 1、机构职能： 企业的最高管理者就是5S管理推进机构的负责人； 各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人； 各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司综合办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查； 综合办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。 2、5S管理推进机构： 组 长：李光伟 副 组 长：周建祥 5S管理员：高 琳 组 员：顾四文、李敦林、黄远春、胡邦友、佘继刘、彭杨平、曹雨虹 生产车间、服务公司和财务科部门5S管理员分别为：程青华、刘纯捌、周桃祥、明乐意、谭青、张国祥、周学国、崔建平，其他职能部门分别由考勤员兼任部门5S管理员 四、5S管理奖惩办法细则 1、综合办负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。 2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。 3、综合办负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表1、2），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。 4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。 5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别按100元、50元、30元进行罚款。 6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。 7、检查和验证流程（附流程图） 五、附则： 本奖惩办法自公司领导审核，总经理批准后自2010年6月份起正式实施。 后附表 2010年5月21日 综合办 中鼎飞彩车辆有限公司 5S月度检查评分表（生产现场） 检查人: 序号 内 容 部 门 总装 冲焊 配件 电泳 汽配 车身 仓库 试制 成品库 1 现场物品定置摆放（如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定时清理，区分在用与不在用的） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 桌面及抽屉定时清理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 材料或废料、余料等定置摆放 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 资料、保养卡、点检表及时记录，定位放置 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置