某项目施工组织设计.doc

某项目施组 目???? 录第一章：编制依据?2第二章：工程概况?2第三章：项目管理目标?6第四章、项目组织机构?6第五章、机械设备需用量计划?10第六章、劳动需用量计划?10第七章、施工进度计划?10第八章、材料需用量计划?11第九章、施工平面布置图?11第十章、分部分项工程施工方案?12第十一章、质量、安全、工期保证措施?67一）质量保证措施?67二） 安全施工措施?70三） 文明施工保证措施?77第十二章、质量薄弱环节的预防措施?82第十三章、职业健康及环保措施?88第十四章、现场应急措施?94第十五章、冬、雨季施工措施?112第十六章、节能降耗措施?117 ? ? ? ? 第一章：编制依据1、设计图纸。2、工程答疑资料。3、工程施工技术规范。《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《组合钢模板技术规范》 （GB50214-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑工程文件归档整理规范》 （GB/T50328-2001）《多孔砖砌体结构技术规范》 （JGJ137-2001 J129-2001）《建筑机械使用安全技术规范》 （JGJ33-86）《建筑现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）相关国家、部颁发的其它规范和标准机械、机具安全操作技术规程我单位安全生产管理条例我单位作业指导书我单位质量/环境/职业健康安全管理手册第二章：工程概况第三章：项目管理目标一、质量目标(1)地基与基础工程质量达到合格标准。(2)主体工程质量达到合格标准。(3)装饰工程质量达到合格标准。(4)地面与楼面工程质量达到合格标准。(5)门窗工程质量达到合格标准。(6)屋面工程质量达到合格标准。(7)水暖工程质量达到合格标准。(8)电气工程质量达到合格标准。二、工期目标合理安排工期，各工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保300日历天竣工。(具体安排详见和施工进度计划表 )三、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内。第四章、项目组织机构我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。组建项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。项目工程部人员配备?序号?姓名?职称?拟定职务??? 1?刘兴荣?工程师?项目经理??? 2?肖锋?工程师?项目副经理??? 3?申东华?工程师?技术负责人??? 4?曾三国?助工?施工员??? 5?吴非?助工?质安员??? 6?王兵??施工员??? 7?吴保金??材料员??? 8?吴宗敏??材料员??? 9?刘华??机械员??? 10?张海??预算员??? 11???? 二、职责和权限按照ISO9001 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程师(技术负责人)岗位职责（1）分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追塑性，明确物资、试