供销合作商业.doc

商 业  供销合作商业 【概况】周口市供销合作社（以下简称供销社）系统共有11个县级供销社，180个基层供销社，80个市、县供销社直属公司，160个供销社社办工业企业，4081个基层网点。全系统拥有资产总额69亿元，干部职工6.3万人。其中，市供销社直属7个单位，拥有干部职工2669人（包括干部身份173人），其中正式职工918人、合同职工1751人。 2006年，周口市供销社系统商品总购进完成30.4亿元，比目标任务增加2.9亿元；商品销售总额完成32.5亿元，比目标任务增加3亿元；社办工业产值完成14.3亿元，上缴税金4290万元，实现利润138.6万元。获得省总社综合业绩考核优胜单位奖。 2007年，全市供销社系统商品总购进完成505075万元，占市政府下达目标任务的166%；总销售完成580454万元，占目标任务的178%；社办工业产值完成145000万元，占目标任务的101%；上缴税金4689万元，占目标任务的109%；实现账面利润1590万元，占目标任务的179%。周口市供销社获省总社综合评比一等奖。 【“新网工程”建设】2007年，中央把“新网工程”作为政府工程列入1号文件，把它作为社会主义新农村建设的大事、发展现代农业的要事、为“三农”服务的实事抓。从一个侧面反映出党中央、国务院肯定了供销社在解决“三农”问题中的地位和作用。党和政府关心供销合作事业，在财力紧张的条件下帮助供销社解决挂账8.6亿元，减轻了压力；在政策范围内解决困难职工的低保问题；各级党委和政府发文件、出政策支持供销社。“新网工程”是供销社发展的基础，全市供销社系统充分发挥供销社的联合优势，以现代流通方式改造、整合、提升和优化供销社的传统经营网络，新建社区服务中心150个，为农民进入市场提供一个现代化的流通平台。一是培养龙头企业，实施龙头带动战略，全力支持周口金色谷公司以现代产权制度改造、整合系统网络，加强配送体系建设，促进龙头企业与系统网络对接，形成“环节少、流通畅、质量高、服务好”的现代农资流通体系。二是充分发挥供销社在再生资源经营方面的优势，发挥专业协会的作用，加强对物资回收网络的整合作用，建设具有集散、分捡、加工、配送功能的区域性再生资源市场，提升再生资源利用效率，减少浪费，减少污染，以达到保护环境、合理利用资源的目的。三是加强烟花爆竹经营管理，构建安全经营长效机制，坚持开放办社、联合发展的原则，加快整合改造。加强安全设施建设，规范布设网点，加快配送网络建设，开展连锁经营、配送经营，建立起全市烟花爆竹联购分销体系，发挥烟花爆竹经营主渠道作用。四是实现工业品和农产品双向流通。通过网络向农村输送农资、日用工业品的同时，强化网络在农产品购销方面的功能作用，以流通现代化带动农业现代化。实行品牌战略，推动一村一品、千社千品工程，实现农副产品进超市、出国门的目标。五是配合有关部门搞好“万村千乡市场工程”建设，加快建立和完善现代物流体系和市场信息体系，加强以金色谷为主的物流基础设施，大力发展专业物流服务企业，适应现代流通需要。积极推进“新网工程”建设，大力发展合作事业。 【郸城县供销社积极参与“兴农富民”工程】郸城县供销社以参与该县 “兴农富民”工程为契机，发展农资连锁经营网络，坚持“小超市大连锁”、“小网点大网络”的工作思路，引进连锁经营、物流配送的新理念，加快连锁网点建设，带动整个行业的发展。成为全省工商、供销合作的典范。郸城县工商局对供销社连锁店建设非常重视，并出台了一些优惠政策，大力支持供销社农资连锁店建设。对农资市场进行了彻底整顿，不断开展打假活动，净化了农资市场。 首先以郸城县供销社“三农”服务专业合作社为龙头、以基层供销社为平台、以村级综合服务站为依托，构建农资连锁经营网络。一是在县城建立农资配送中心1个；二是在全县20个乡镇基层供销社建立19个配货分中心，乡级连锁店114个；三是在244个村委会建立了农资连锁店，村委会覆盖率达69%。形成自上而下、由下而上的，整体的、畅通的紧密型农资经营连锁网络，增强了为“三农”服务的功能和经营活力。 其次，建立健全规章制度，严把质量关，对证件不全的不合格农资商品，坚决杜绝购进。建立了“两账两票，一书一卡”（购销台账、购销发票，质量承诺书和信誉卡）制度，种子留样备查、公示制度，不合格农资商品退市召回制度和奖惩制度。严格执行索证制度，坚持做到“五不进”（不是大型企业产品不进，不是国家名牌或免检产品不进，产品含量不达标的不进，生产许可证、商标注册证、肥料登记证、检验合格证等五证不全的不进，小路货、人情货不进）。在具体运作中，采取商品统一采购、统一配送、统一销售价格，网点统一办理营业执照、统一标识、统一财务管理、统一经营理念、统一服务规范“八统一”模式。 最后，创新服务方式，重塑供销社形象。一是坚持送货上