如何撰写商业计划书.docVIP

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书　　创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，依赖于市场计划书的撰写与分析：撰写历程就是企业对经营理念的沙盘演练，并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。通过撰写计划书，企业可以在实际运作之前，事先发现可能的机会、威胁及企业的优势、劣势，提高创业成功的机会。　　市场计划书可以分成以下几个部分：1.?计划摘要?2.?市场概况及机会?3.?产品/服务的竞争优势?4.?行销策略及计划?5.?核心技术?6.?财务规划及资金运作?7.?经营企业及股权结构?8.?可能的经营风险? 一、计划摘要?　　本节的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包括：　　1.?企业背景/持股比例/计划理由　　2.?目标市场　　3.?经营模式　　4.?竞争优势　　5.?行销策略　　6.?资金需求、用途及获利分析二、市场概况及机会　　本节主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间；而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。　　此外，创业市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以因应市场的演化。三、产品/服务的竞争优势?　　创业企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会後，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。?　　由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性；此外企业也可在获得初步成功後，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。四、行销策略及计划　　本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势，及未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略；并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划，选择适当的定价方式、广告/促销渠道等。　　任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来，列出其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源，能使企业从中选出最佳的资源运用策略，达到最高的市场效果。　　从行销策略的制定到最后成功占领市场，其间通常需要经过痛苦的反覆试验以及错误的洗礼，且耗费相当的时间及金钱，但是，只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程中脱颖而出。五、核心技术　　在创业领域中，产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍（Entry?barrier）通常并不高，找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。?　　以创新技术为主的创业企业，则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心技术所在，以体现该产品对创业所能产生影响及市场的普遍性等特点。　　此外各种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法，并利用知识产权的保护措施，努力拉大与竞争对手间的差距。六、财务规划及资金运用　　一般而言，除非是为了募集资金，以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性。然而，精细的财务规划及清楚的资金用途却是创业企业必须下苦功学习的重要工作之一。　　财务规划的数字、报表必须依据合理的假设推算产生；而合理的假设，必须依据上述行销计划、经营模式、内部资源配置、产品特性以及营销策略等演变而来。　　因此，任何财务规划的报表（如损益表、资产负债表、现金流量表）都需要注明其依据的假设及公司的因应措施。例如：营业额的预估及成长状况是根据创业广告收入而来，则必须说明广告的种类、大小、单价….等，辅助的假设则为PageView,?Click-Through-Rate….等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动，如：毛利率第一年为30%，第二年为40%，其间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。除了上述报表外，本节亦应说明资金用途，并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。七、管理企业及股权结构　　虽然管理企业的特性很难诉诸于文字，但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽可能详述，以利外人了解；利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式。　　此外，经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明；若创业企业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资，则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明。?八、可能的经营风险　　任何投资案