chp3 设施选址.ppt

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一、设施选址的概念 运用科学的方法决定设施的位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效经济地达到企业的经营目的。它包括选址与定位两个层面的内容。 设施选址的重要性 1、长期责任 2、影响诸多方面 投资 运作成本 税收 员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大而长久的影响。 设施选址的重要性 特别是随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变,人们面对的不再是一个单一的工厂选址,而是由不同工厂及市场构成的制造网络的选址问题。 多工厂制造策略 产品工厂策略 某一产品的全部都在独立的工厂里制造,每个工厂向整个市场供给该产品。(可广泛分布也可集中) 市场区域工厂策略 不同工厂服务于特定地理区域的市场。(运作成本高但运输成本低) 工序工厂策略 不同工厂侧重于生产流程的不同工序。 MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击 在1991年,MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由:可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力,已有四家高科技公司搬到那里 结果:大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51%的人或者不去,或者去了以后很快又离开的斯普林斯;搬迁成本居高不下。 失败原因: 1、地处偏远,政治上保守,没有文化、没有差异,因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师; 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立,渐渐破坏了它们的合作精神; 3、没有研究型大学,没有活力,没有就业市场的弹力; 4、在当地招聘专业人员过于昂贵; 4、许多普通雇员很热情,破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。 二、设施选址的动因 服务业将区位看作市场战略的一部分,寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行) 一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点(一家固体饮料企业的例子) 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策 市场变动或某一地区经营费用高 例:云南白药公司 企业内部地域结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局,这是企业成长的一个特定阶段。 企业改变地理布局不仅是为了获取关键资源,对企业的管理理念、内部管理体制都会产生影响。 设施选址的难度 选址因素相互矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同,追求目标不同 判别的标准会变化 案例:怒江水电开发规划 云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江,在怒江沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界极大关注: 正方;水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电是清洁能源;可使沿江人民脱贫致富···· 反方:怒江是目前我国生态保存较好的,为数不多的几条大江大河,水电开发会导致生态的破坏;怒江沿江是地震和泥石流的高发区,会对坝址造成损害;建坝后,老百姓到底有多少实惠,还不得而知 ······ 三、设施选址的影响因素 选择地区时的主要影响因素 区域因素 原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 社区因素 其他 选择具体位置时的影响因素 土地 设施 环境/交通 法律 区域因素 原材料的位置:邻近程度、运输的方式和成本,可获取的数量 市场的位置:邻近程度、销售数量,目标市场,交易管理及限制 劳动力因素:可得性,员工年龄分布,工作态度,有无工会,生产能力,薪资水平,失业救济法律等 能源因素 其他因素 气候 税收 原材料的位置 企业距原材料产地很近是出于三个主要原因: 必要性 采矿业、农场、林业、渔业 易损坏性 新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品加工、烘烤行业 运输成本 铝精炼、造纸业 市场的位置 盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近,而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心位置附近,靠便利性吸引顾客; 零售运作的竞争压力; 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场; 因需要与顾客保持紧密的联系;36524 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区 麦当劳的选址策略 1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员,所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点,要求20年不变。 3、讲究

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