培训之后我头疼.docVIP

文 件 名 称 培 训 制 度 编 号 生 效 日 期 页 数 共 页 编写及维护部门 行政部 编写及维护人 *** 一、目的 为提高公司员工的素质，使其在工作中学到多种技能，以利于员工自身的发展；同时提高公司团队的整体水准，使公司各项管理工作顺畅惯通，以提升公司工作质量与效率，特制定本培训制度，促进公司的发展。 二、内容 (一) 培训对象：公司员工、新进人员 1、公司员工：指公司在职员工 2、新进人员：指公司聘用的在试用期内的员工。 3、代培人员：包括合作伙伴需培训的人员。 (二) 培训的内容： 1、培训对象分类，包括在职培训、专业培训、新进人员培训三类。 （1）在职培训：由公司行政部安排的或各部门自行策划，以提高员工素质的培训。 （2）专业培训：由公司行政部安排的针对具备专业资格的员工进行的专业技能培训。 （3）新进人员培训：由公司行政部安排的，针对公司招聘的在实习期内的新进人员进行的岗位培训。 2、培训形式分为：内部培训、外部培训两类。 （1）内部培训：在公司内举办的培训，可以由有经验的员工任讲师或外聘讲师。 （2）外部培训：公司选派员工参加国家机构或社会各单位举办的培训。 3、培训课程内容分必修课程、选修课程两种。 （1）必修课程：根据课程内容指定员工必须参加的培训。 （2）选修课程：根据课程内容，员工自愿报名参加的培训。 (三) 职责：公司总经理具有培训工作的核准权；行政部全面负责培训的制定、执行、督导等管理工作，并在训练完成后，将训练内容、训练人员、考核结果等资料整理存档；各部门负责本部门内部培训的执行。 （四）培训计划：各部门于每年12月份提出下一年度培训计划，行政部汇总后制定全公司下年度的培训计划，并报经总经理核准后实施。 (五) 课堂纪律：员工于授课期间应严格遵守课堂纪律等有关规定。 1、按时上课，不迟到不早退，有事应提前向行政部人员说明。 2、保护好公司发放的学习用品，认真作笔记；自觉维护课堂纪律，严禁嘻戏打闹，吸烟吃东西等。 3、以签到形式考核课堂的出勤情况，无故缺勤者予以5元/每次的罚款，无故缺课超过总学时半数以上者，不计学习成绩。 4、学习结束，进行结业考核；考核成绩将存入员工个人档案，作为年终考绩与调薪的参考条件。 5、考核成绩优异的员工，公司将予以奖励。 6、代培人员亦须遵守本规定，其考核成绩及实习总结将于实习期满后由公司行政部寄到代培人员所在单位主管部门。 (六) 培训经费：公司依国家的有关规定，每月从工资总额中提取1.5‰作为教育经费，支付培训的各项费用。 (七) 培训课程的授课老师将依课程内容，由公司各部门员工担任，或向专业学校、单位聘请；本公司授课讲师支付课时费10元/小时；外聘授课讲师的课时费依社会行情而定。 (八) 培训课程及负责单位 单 位 授 课 内 容 行 政 部 1. 公司组织结构及发展历程 2. 公司管理制度 4. 员工思想品德教育 5. 安全知识 市 场 部 1. 市场与销售 2. 销售员素质培养 3. 合同评审 技 术 部 项目管理 (九) 公司员工不得占用工作时间参加各类社会培训；如因工作需要的，须经总经理核准，方可报名参加。 (十) 公司新进人员实习期为六个月，实习期间需接受各项培训；经考试合格后，调任就职部门。新进人员经多次考核，不能达到培训目的，予以辞退。培训内容如下： 项目 培训内容 授课 培训 培 训 对 象 单位 时间 销售人员 设计人员 管理 人员 一 培 公司简介及制度 行政部 半天 般 训 发展战略 行 项目介绍 技术部 半天 × 专 业 培 训 营销与市场 市场部 一天 × × 三、本制度经总经理核准后生效，修改亦同。 内 容 更 新 记 录 更新日期 更 新 纪 要 更新人