施工组织设计与概预算教案-.doc

施工组织设计与概预算教案 第一部分 施工组织设计 第一章 基本建设概述 一、基本建设的定义 为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。 二、基本建设的特点 1、建设周期长，物资消耗大 2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系 3、建设产品的固定性 4、建设过程不可间断，要有连续性 5、建设产品的单件性 6、产品生产的流动性 三、基本建设项目的分类 1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 2、按投资主体分：国家投资建设项目 地方政府投资建设的项目 企业投资建设的项目 三资企业投资建设的项目 3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用 建设项目：独立行政组织 单项工程：独立使用 4、按工程管理需要划分： 单项工程：独立施工 分部工程：按部位划分 分项工程：由几个简单的施工过程组成 基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序 决策阶段 ①项目建设书 ②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式 ③编制可行性研究报告：进行评审 ④审批可行性研究报告 ⑤组建建设单位 一阶段设计：施工图设计 设计阶段 二阶段设计：初步设计和施工图设计 建设准备阶段：征地拆迁、三通一平 办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作 建设实施阶段：施工单位按图施工 竣工验收、交付使用 五、建设项目的责任主体 1、建设单位：业主 2、设计单位 3、施工单位 4、监理单位 六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法 1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络） ①招标人的名称、地址 ②招标项目的概况 ③项目的地址、工期、质量等级 ④获取招标文件的时间、地点和费用 ⑤对投标人的资格要求 2、招标文件内容 ①投标人须知 ②投标文件格式 ③技术标准及其它要求 ④评标标准和方法 ⑤合同主要条款 3、投标 ①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件） ②招标人组织潜在投标人踏勘现场 ③递交投标保证金 4、开标和评标 ①在招标文件规定的时间、地点开标 专家组成：5人以上单数 ②评标： 评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底） 5、中标公示：5个工作日 6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致 7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作 第二章 工程项目管理简介 一、项目管理 一次性 1、项目： 一次性的任务 目标明确性 管理的整体性 2、项目经理负责制 ①企业对项目经理授权充分 ②项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感 二、工程项目管理 1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务 2、公式：中标价—施工成本＝利润 体现了工程项目管理的含义 3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同 三、工程项目施工管理工作内容 1、施工准备阶段 ①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计 ②物质准备： 组织材料入场 机械设备安装调试 施工临时设施 ③劳动力准备： 组建项目管理机构 组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育 ④建立健全管理制度 ⑤场地准备 2、施工阶段 ①按计划施工 ②施工过程的全面控制 进度控制 工程质量控制 成本管理 安全控制：制度保证、措施保证 3、工程竣工验收阶段 ①质量检查评定 ②竣工资料的收集、整理、归档 四、铁路、公路施工项目管理的特征 1、施工项目的一次性 2、组织机构的临时性 3、以项目经理为管理核心 4、经济核算的对象性 5、精兵强将上前线 五、工程变更设计 1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减 2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工 3、设计变更的程序 4、合同价的变更：按原合同条款计算 六、施工企业资质的分类：国务院建设行政主管部门管理资质 1、施工总承包企业 ①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个 ②每种资质分：特级、一级、二级