新形势下SAP实施方法与项目管理初探.ppt

董心友—Rockey 2009-03-06 新形势下SAP实施方法与项目管理初探 SAP Exchange Infrastructure SAP中国实施历程回顾 经过在中国十几年的发展，SAP基本完成了对大型企业市场的占领 中石化、中石油、联想、海尔、首钢、海信、长虹……这些巨型企业按照SAP ASAP实施方法实施了多期、多项目，都投入了巨额的人力、物理、财力, 每年还要投入大量的维护费用。 SAP新形势下面临的局面 随着SAP市场的重点转移，SAP公司也在过去的几年内完成了市场策略的调整，开始转向中小型企业。 在中小型企业市场，SAP推出了B1、By Design两款产品，B1已经进入中国很多年，由于功能的局限性试产推广并没有收到预期的效果， SAP By Design还没有为更多的人所认知。 SAP R/3 (SAP ECC)还是在用户心目中的完美产品 在中小企业解决方案领域，竞争也非常激烈，在市场份额上，Oracle和SAP已经平分秋色 经过改革开发30余年的发展，中国成长起来一大批民营、私营中小型企业，他们已经成为国民经济的主要力量 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 大、中、小型工业企业划分标准 行业名称 指标名称 计算单位 大 型 中 型 小 型 工业企业 从业人员数 销售额 资产总额 人 万元 万元 2000及以上 30000及以上 40000及以上 300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 300以下 3000以下 4000以下 中国中小企业一直都是在国家政策的飞速发展变化、世界经济竞争等压力的环境下艰难成长。面临人员素质低、技术落后、竞争激烈、管理水平不高等诸多问题 中小企也发展到今天，主要是一大部分民营、私营企业。随着市场的国际化和自身规模的扩大，对信息化的需求日益紧迫。 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 这些中小型企业对信息化的需求主要集中在以下几个方面： 通过信息化实现多地点、多国家业务的统一管控。提升工作效率 通过信息化培养人才、提高企业管理水平，缩短与国际先进管理方式的差距 通过信息化，促进未来战略计划的实现 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 希望得到SAP强大的功能和先进的管理思想 但是无法承受传统实施方法的巨额费用和漫长的周期 中小企业在信息化过程中无法支付巨额的信息化费用 中小型企业信息化过程需要快速见到效果——短平快的实施，经受不起长时间的煎熬。 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 新形势下SAP的策略改变 首先，近两年SAP公司一直在调整自己的市场战略和产品线，整合内部管理机构和人员。在维持高端市场的基础上把重点向中小企业解决方案转移。 其次，在原来B1 和 ECC ERP两天产品线的基础上大力推出SAP By design中小企业解决方案。 第三，调整SAP的实施方法。由原来的ASAP升级到 Solution Manager。 第四、下大力气推广行业解决方案，利用行业最佳解决方案，缩短实施周期、减少实施费用、降低使用门槛 新形势下实施策略的改变 SAP ASAP实施方法 新形势下实施策略的改变 SAP ASAP实施方法分析： 优点： 它是根据PMP项目管理规范结合SAP实施特点提炼、概括出来的一套实施方法论。 在ASAP方法论的基础上设计了相应的实施工具，如BC sets、CATT、eCATT…… 新形势下实施策略的改变 SAP ASAP实施方法分析： 缺点： 实施工具应用相对繁琐，对文档控制相对较弱 ASAP对实施过程中相对主观的部分无法控制 对SAP实施过程中的企业管理和BPR部分没有控制 对实施效果没有办法进行有效的量化评估 实施周期漫长，工作量大。 对顾问主观要求高，文档处理工作量巨大 SAP ERP实施方法的新趋势 SAP ERP实施方法的新趋势 SAP BUSINESS ALL-IN-ONE---全面可升级的中型企业业务解决方案： SAP 产品本身就集成了行业解决方案工具，SAP推出了系列的行业解决方案 SAP的合作伙伴也推出了很多自己的行业解决方案 SAP Best Practice是主要的行业解决方案的来源 SAP ERP实施方法的新趋势 ALL-IN-ONE的真正含义： SAP的实施要给用户带来什么？ 是咨询公司一时的业务收入，还是给用户带来真正的价值？ 是为了有些后续收入留下一些BUG，同时毁了自己的业界的口碑？ 怎么才能给用户带来价值？ 靠顾问的水平？ 靠项目经理的水平？ 集体智慧的重复应用 是给用户带来价值的最快捷、廉价的方式 SAP ERP实施方法的新趋势 ALL-IN-ONE的真正含义： SAP的实施方法的新探索— —集体智慧的重复应用 SAP