地产企业集团岗位说明-.doc

PAGE  成都晨明地产企业集团岗位说明书 （第一部分） 成都晨明开发有限公司 二○○八年十月三十日 公司人员机构设置 集 团 总 裁 总经理 （总裁兼任） 副总经理 （王 东） 总 工 程 师 （梁天富） 总经理助理 （杨廷文） 产业园 经 理 陈世州 工业园 现场经理 刘昌前 综管部 经 理 陈 林 工程部 经 理 周海东 财务部 经 理 尹建平 造价部 物管招商部 经 理 王 彦 峰 材料供应部 经 理 李 高 华 技术部 经 理 罗肤泸 营销策划部 经 理 曾 忠 报建部 经 理 杨平清 行政文员岗︵ 张霞︶ 资料管理岗︵ 朱青︶ 会 计 岗 ︵ 周 平︶ 土建成本测算岗︵罗序伟︶ 安装成本测算岗 ︵罗 松 ︶ 招商主管 ︵下阶段招聘 材料 供应主管︵杨文金︶ 景观设计岗︵杜迁 ︶ 水电安装岗︵罗松︶ 策划主管 ︵余 江︶ 平面设计专员︵许 正 兵︶ 项目助理 岗 ︵陈洪︶ 各部门岗位职责 一、高层管理人员岗位说明书 常务副总经理岗位说明书 总经理助理岗位说明书 总工程师岗位说明书 二、综合管理部岗位说明书 综合管理部经理岗位说明书 行政内勤岗位说明书 人力资源岗位说明书 司机岗位说明书 三、财务部岗位说明书 财务部经理岗位说明书 会计岗位说明书 出纳岗位说明书 四、预决算部岗位说明书 . 预决算部经理岗位说明书 土建成本测算岗位说明书 安装成本测算岗位说明书 五、工程部岗位说明书 工程部经理岗位说明书 土建监理岗位说明书 给排水、电气监理，外水、电、气设计报建与验收岗位说明书 装修工程监理岗位说明书 材料设备岗位说明书 资料管理岗位说明书 六、技术部岗位说明书 技术部经理岗位说明书 园林设计岗位说明书…………………… 规划建筑、结构设计岗位说明书 七、营销策划部岗位说明书 营销策划部经理岗位说明书 策划专员岗位说明书 文案专员岗位说明书 平面设计专员岗位说明书 媒体执行专员岗位说明书 八、开发部岗位说明书 开发部经理岗位说书 规划报建岗位说书 专业报建岗位说书 九、产业园项目部岗位说明书 产业园项目经理岗位说明书 产业园项目经理助理岗位说明书 一、高层管理人员岗位说明书 副总经理岗位说明书 岗位名称副总经理岗位编号所属部门开发公司岗位编制1直接上级集团总裁（开发公司总经理）岗位分析日期2008年10月9日直接下级总经理助理、总工程师、各部门经理、职责概述：负责公司项目的整体经营计划的制订、执行和监督工作，负责做好公司的日常经营管理工作；全面负责总部基地项目的全程整合营销策划及执行、全面负责工程建设规划设计、施工管理、项目验收交付的全过程，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。职责与工作任务职责表述：制定和实施公司总体战略职责一工作 内容执行集团公司制定的发展战略计划，将集团对开发公司提出的战略目标分解成为可实施的执行计划监督控制开发公司经营计划的实施过程，并对其负责建立和改进公司统一和高效的组织体系，主持和推动关键管理流程和规章制度的建立、调整、优化、和执行职 责 二职责表述：参与公司开发项目的前期论证和策划，负责总部基地项目的全程营销整合工作 任务参与集团公司项目开发的前期论证、策划负责总部基地项目全程整合营销策划及执行负责组织总部基地开发项目的规划、设计工作指导并审核公司策划部门和专业机构完成全程营销策划方案督导策划部门对各阶段策划案的正确实施和执行职 责 三职责表述：负责公司的日常经营管理工作工作 任务负责全面执行和检查落实总裁办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持本公司部门负责人办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展在授权范围内审核公司日常经营管理中的各项费用支出负责签署本公司和部门的日常行政、业务文件。负责向集团总裁汇报，请示批准开发公司整体经营计划、阶段工作计划、关键管理流程和上行的各类报告负责指导项目总体开发经营计划和总目标在各个部门内的展开，并进行审核负责向总裁办公会议提出下属部门负责人的任命建议，推动分管范围内各项制度和流程的建立、员工队伍的培养和激励，持续提高工作的规范性和有效性，职 责 四职责表述：组织开展工程管理工作工作 任务负责督导相关部门工程管理制度和标准的制定及其在工程建设各阶段的执行及检查参与总工程师主持的施工图会审和技术交底，审核和批准施工组织设计督察施工现场安全、质量、工期、成本控制的执行情况，及时发现和处理存在的问题