企业可持续发展战略决策案例研究：大亚湾南海项目蓝仲凯中海壳牌石.pptVIP

面临的挑战 正在兴起的“给我看”的世界 合资企业面临的挑战 合资企业面临的挑战 有哪些共同之处 环境和社会影响评估 – 对比 为什么合资企业要做出努力？ 顾问 已批准的可持续发展项目 更新当地各种设施，比如，医疗、急救设施 就地采购材料，使用当地提供的服务（签订合同） 在中海壳牌和当地社区之间开展信息交流 将中海壳牌的健康、安全和环保计划扩展到当地社区 制订内部可持续发展教育计划 区域性和动迁培训计划 创建与项目有关的新企业 驾驶员和车辆安全计划 改善当地医疗服务和医院状况 提高当地学校的水平 – 英语培训 为什么中国公司要做出努力？ 环境和社会影响评估 可持续进程 Shell Companies in North East Asia 中海壳牌石油化工有限公司 企业可持续发展战略决策 案例研究：大亚湾南海项目 蓝仲凯 中海壳牌石油化工有限公司 可持续发展 经济 环境 社会 可持续发展三大支柱 迄今为止中国最大的中外合资企业 40亿美元的项目 壳牌和中海油各占股50% 世界规模的石化厂 年产80万吨的乙烯裂解装置 苯乙烯单体, 环氧丙烷装置 乙二醇, 聚丙烯装置 低/高密度聚乙烯装置 2005年投产 2000底合营公司成立 2002年11月1日做出最终投资决定 2003年初全面开工 中海壳牌石化项目 有影响的世界级项目 民间组织和媒体的关注与日俱增 新建项目的厂址 – 环境上的重要性 社会敏感性 将有8,000 人从厂址处迁出 惠州地区第一个大型外资企业 社区和当地政府对项目的期待很高 高 低 低 高 随着信任度的降低,对保证透明度的各种机制的需求将提高 “信任我” 信任度 对透明度的要求 趋势 “告诉我” “给我看” 高 低 低 高 随着透明度的提高和更多的参与,信任度增加了,对正式验证机制的需求在减少 “信任我” 信任度 透明度 趋势 “告诉我” “给我看” “让我参与” 美 国 欧 洲 中 国 香 港 马 来 西 亚 新 加 坡 各界相关人士图 国企 员工 投资者 社会 私企 学术机构 政府 政府 员工 投资者 学术机构 私企 民间组织 社会 中国 欧洲 对可持续发展的共同承诺 解决遗留的污染问题 严格的环境标准 与世界各国相似的排放标准 在执行和经验方面存在差异 处理由改革带来的社会问题 法规管辖着对受项目影响人群的安置 和政府对话的权利 在具体操作过程中存在差异 跨国公司模式 包容性 民间组织等外部各界相关人士的参与 接纳公众的广泛期望 全球标准 通用的全球标准 外界监督、验证 对外公布 基于风险之上 中国公司模式 独特性 政府内部各界相关人士和社团的参与 符合政府法规 中国标准 地方法规 内部监督、验证 内部公开 基于法规之上 中国标准在某些方面优于世界银行的标准 记录文本上的差异 社会经济基础调查 外部参与 恢复生计：谁的问题？ 动迁工作 动迁工作 - 差异在哪里？ 当地政府负责动迁工作 合资企业需要确保采用国际标准，符合可持续发展的原则和融资要求 当地政府需要确保达到中国标准 融资驱动因素 国际银行要求采用国际标准 外部各界相关人士的参与 可验证的监督（独立的） 上市，股价 在所有方面按国际条款进行评判 国际驱动因素 创造共同的国际经营环境 股东和各界相关人士要求采用通用标准 对于合作伙伴和客户的自由选择 更大的透明度和公开性 道琼斯可持续性公司股票样本指数(1993年12月 – 2002年10月, 美元, 价格指数) 道琼斯可持续性指数世界 /道琼斯总体指数世界 : 相关系数: 0.9626 循迹误差: 4.46% 道琼斯可持续性 指数波动：16.29% 道琼斯总指数波动:15.06% 52% 26% 大亚湾政府 南海项目总部 搬迁居民 中海壳牌和顾问 旅游业 附近村庄 渔民 医疗机构 妇女 当地企业 农民 对商业贸易的积极影响 与社团、客户保持良好关系产生的利润 消极影响 当地抗议造成经营中断,损失巨大 经营驱动因素 恢复生计 通过以下方式为东联和岩前两村的村民提供创收机会，替代他们以前的农业收入: 在施工和运营阶段的就业；自谋职业 培训和教育项目 在项目的施工和运营阶段,对服务项目的中小企业进行培训 – 培训计划 优先考虑受项目影响的人群 与政府共同努力 发展与国际劳工组织的联系 所面临挑战的范围 由社会 – 经济调查确定需求基础 约有 2,900 人待业 一半已经在城市就业 其余的仍为农民 每月补发200元人民币的工资，为期两年 到2004年，需要创造1440个工作机会 特殊需要 – 老年人 动迁工作 解决方案 政府和合资企业有共同关心的问题 需要讨论和参与的过程 合资企业聘请顾问专家 合资企业参与联合动迁