上海国际博览中心智能建筑设施设备管理方案.doc

 上海国际博览中心智能建筑设施设备管理方案 陆家嘴物业公司对上海新国际博览中心智能建筑物、设施及设备管理实施运行管理属地化与维修保养一体化相结合的先进管理模式，集智能建筑物、设施 、设备系统、人员结构、管理服务及他们之间的最优化组合，为人们创造一个高效、舒适、便利、安全的工作环境。 陆家嘴物业公司拥有各类专业工程技术人员确保上海新国际博览中心智能建筑物、设施及设备设施的运行管理和维修保养工作正常开展。陆家嘴物业公司的专业工程师队伍在总师室的领导下为智能建筑物、设施及设备管理提供坚实的技术支持。陆家嘴物业公司的维修中心具有一支精良的维修队伍和先进的维修设备以确保维修保养质量。陆家嘴物业公司建立的智能建筑物、设施及设备应急支持网络保证了智能建筑物、设施及设备应急事件的及时有效处理。 陆家嘴物业公司实施定人、定机、定岗及相互配合的运作管理方式。根据设备机房安全管理制度，设备人员安全守则，特殊工程持证上岗制度实施安全管理。制定运行管理规程，实施日常巡视与周期检查保养工作。制定设备系统安全操作规程，规范设备操作管理。按统一的设备帐、卡、物管理办法，维修保养内容要求，质量检查标准实施标准化管理。根据智能建筑物、设施、设备完好率统计标准对智能建筑物、设施及设备设施的完好程度进行统计，确保安全正常运行和使用。 1 管理模式 在上海新国际博览中心及陆家嘴物业公司总经理领导下，实行上海新国际博览中心智能建筑物、设施及设备管理主任负责制，实施运行部和维保部双管方式的管理模式，以确保智能建筑物、设施完好及各设备系统正常运行，计划维保和应急处理工作有序开展。运行部负责各设备系统的安全运行操作，日常巡视，数据记录，机房清洁，业主及其它部门的报修和应急处理工作。各维保部门负责所管智能建筑物、设施及设备系统的计划周期检查保养，各类维修及应急抢修工作。 2 管理服务的标准、目标和任务 2.1 管理服务的标准 智能建筑物、设施及设备完好率达98%以上。 陆家嘴物业管理人员保修，接报后5分钟内到达现场。维修及时率达100%，维修合格率达100%。 电梯关人等突发事故，接报后5分钟内到场处理。 2.2 管理服务的目标 无重大设备责任事故发生。 无重大安全事故发生。 确保智能建筑物、设施完好及设备安全正常运行。 提高设备的适用效率，降低运行成本。 接管后即导入ISO9002质量保证体系、ISO14001环境质量保证体系及OHSAS18001职业安全卫生管理体系。 2.3 管理服务的任务 负责各智能建筑物、设施维护及设备系统的运行操作、日常巡视、定期检查保养、故障检修、应急处理工作。 制定设备应急预案，并定期演练，逐步完善。 制定各智能建筑物、设施维护及设备系统的经济运行方案，记录各智能建筑物、设施维护及设备运行参数，定期分析并加以调整。 3 智能建筑物、设施及设备系统的内容、巡检、定期检查保养、质量标准、人员配备及应急处理： 智能建筑物、设施及设备管理中所有智能建筑物、设施及设备的种类及主要技术参数见《上海新国际博览中心设备情况简介》及补充文件；确切智能建筑物、设施及设备的数量和技术细节以交接验收文档资料为准。 3.1 电气设备系统 3.1.1 管理内容 变压器、高低压配电柜（箱）、开关直流电源屏、计量柜（箱）、发电机组、控制柜（箱）、模拟指示屏、双电源切换柜（箱）、动力柜、照明柜、消火盘、电缆、母线、各类灯光设备、应急灯、电源插座等设备的运行操作、日常巡视抄表、定期检查、计划保养、故障维修、应急处理机房清洁等工作。 3.1.2 电气系统的巡检、定期检查保养、质量标准及人员配备 见后页“附表” 3.1.3 管理工作细则 3.1.3.1 运行管理工作细则 [运行工] 严格按照变配电、发电机的操作规程进行操作。 按规程按时巡视电气设备，详实记录有关数据，发现异常情况要及时采取措施，并向值班工程师和设备主任汇报。 负责保持值班室、发电机等机房、变配电室环境清洁卫生。 [维修工] 接到报修任务单后，带好相关工具和材料5分钟内赶到现场，认真修理。完工后必须清理现场，恢复原状，并征得报修人员的签名认可，方可返回。如因材料等其它原因暂不能完成报修内容时，应向有关人员作出解释，取得其谅解后，马上返回，报告值班工程师，并在报修单上作好记录。 [值班工程师] 组织实施电气设备的运行操作，应急处理工作。同时负责对电气设备的运行数据进行分析处理。 3.1.3.2 维保管理工作细则 [电气主管] 做好维保电工的管理工作。在设备主任的直接领导下，具体负责电气设备系统的维修、更新和改造工作，使设备在运行中保持良好的状态。 根据设备主任所作的月度工作计划，每周四制定下周工作计划、每月26日制定下