爱维龙媒某大型汽车集团组织结构咨询案例.ppt

部门名称 集团办公室 考核指标及权重： 集团办公室 上级：集团公司总经理 部门职能: 是集团公司经营发展的支持、保障部门，同时在总经理的领导下对公司整体的行政办公管理、档案管理、驻京办事处管理、小客车管理、保卫管理等行使服务、协调、督察等管理职能。 涉及流程名称： 大中型会议召开流程 行政事务督办流程 业务招待费用审批流程 职能来源 职能重新设计 人力资源部 人员招聘 人员培训 人事管理 保险福利 薪酬管理 人力资源规划 工作分析 职业生涯规划 绩效管理 技术职称管理 离退休职工管理 新增职能 设计说明：强化人力资源管理，为集团战略的实现作到有力保证 取消职能 经济责任制考核 劳务工管理 岗检管理 人力资源部－职能调整 部门名称 人力资源部 考核指标及权重： 人力资源部 上级：主管副总经理 部门职能: 是集团公司经营发展的支持、保障部门，同时在主管副总经理的领导下，全面负责公司的人力资源管理政策制订、集团公司归口管理部门的人力资源管理工作、离退休职工管理工作，行使对二级公司人力资源管理的监督、指导工作。 涉及流程名称： 人力资源规划业务流程 员工招聘业务流程 员工年度培训计划制定及实施业务流程 员工绩效考核业务流程 中层及以上管理人员竟聘业务流程 外派高管人员绩效考核业务流程 企业管理部－职能调整 职能来源 职能重新设计 企业策划部 组织机构设置 规章制度管理 流程优化与管理 信息化建设 二级单位业绩管理 年度经营计划 信息管理 招投标归口管理 新增职能 设计说明：强化对二级单位的绩效管理，把信息化建设提升到战略高度 取消职能 战略规划 法律事务 史志编写 企业管理部职能 部门名称 企管部 考核指标及权重： 企管部 上级：集团公司总经理 部门职能: 在总经理的领导下，主要负责公司的组织结构设置、规章制度管理、商标管理与工商注册、流程优化与管理、信息化建设、信息管理、二级单位业绩管理、年度经营计划、招投标归口管理。 涉及流程名称： 年度经营计划制定业务流程； 规章制度制定下发业务流程； 业务流程优化的业务流程； 经营信息管理业务流程； 二级单位经营业绩考核业务流程 财务部－职能调整 职能来源 职能重新设计 财务部 资金管理 会计核算 财务分析 税务筹划 资产价格管理 预决算管理 信用管理 新增职能 设计说明：强化预算管理，增加信用管理，使公司的运作有计划、可控。 财务部职能 部门名称 财务部 考核指标及权重： 财务部 上级： 总会计师 部门职能: 涉及流程名称： 全面预算管理业务流程 会计核算业务流程 年度财务预算编制业务流程 月度预算修订业务流程 预算考评管理业务流程 资金支出管理业务流程 银行贷款审批业务流程 通过建立财务管理信息网络系统，做好财务预算，财务控制和财务分析，直到企业额的生产经营活动。同时，通过会计核算、会计监督，内部管理等方式，将企业的经营成果准确、及时、如实地反映出来。 审计与法律事务部－新设部门 职能来源 职能设计 企业策划部 法律事务 设计说明：强化审计职能，整合法律资源，为全集团提供专业法律服务 办公室 审计管理 供应部 审计与法律事务部职能 部门名称 审计与法律事务部 考核指标及权重： 审计与法律事务部 上级：主管副总经理 部门职能: 在集团公司主管副总经理的领导下，全面负责公司的审计及法律工作，同时行使对归口管理二级公司的审计监督及法律事务的监督指导工作。 涉及流程名称： 内部审计业务流程 外部审计业务流程 法律事务应诉业务流程 战略投资部－新设部门 职能来源 职能重新设计 规划发展部 战略规划 招商 土地管理 项目开发与管理 资产管理 企业改制 对外投资 战略投资部 资产管理部 战略规划 投资管理 资本运作 资产管理 核心职能 设计说明：增强战略规划能力，加强资本运作、资产管理能力。 部门名称 战略投资部 考核指标及权重： 战略投资部 上级：主管副总经理 部门职能: 在公司主管经理的领导下，主要负责公司的战略规划；招商引资；土地、房产管理；项目开发与管理；资产调配与处置；对外投资管理；企业改制；参股企业管理。 涉及流程名称： 整体中、长期战略制定业务流程； 项目投资管理决策业务流程； 项目投资管理监控业务流程； 项目投资登记业务流程； 资产处置业务流程 地址：北京市西城区广安门外大街168号 朗琴国际大厦A座8层 邮编：100055 电话：8610真：8610 E-mail：lvlongmei369@126.com *