进宝网商业计划书2012-.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 商业计划书 * 进宝网简介 互联网零售平台 C2C|B2C|两栖卖家等 最终 消费者 供应商 厂商|总代理 零售商 网络卖家等 进宝网是连接供应商和零售商的网络分销平台，从06年成立至今，致力于为供应商提供一站式网络分销解决方案，为网络零售商提供零库存代配送的丰富货源，打造中国内贸最大的分销交易和分销服务平台 08年的交易额同比增长近3倍，达到9千7百万 目前已经700多名供应商，超过10万产品 * 大事记 2006 6月- 公司于上海正式成立 2007 1月- 网站前身安得网上线，开创业界首家网上分销模式电子商务平台 7月- 获得东方富海首轮风险投资 10月- 进宝网正式上线 11月-获得由《第一财经》主办的“中国创业投资价值榜”最具投资潜力企业50强称号 2008 9月- 作为唯一的商品服务商，与腾讯旗下财付通和Q-zone合作，开展“零花钱计划”。 11月- 获评美国Red Herring创新企业亚洲200强。 12月- 应邀请入驻张江高科技园孵化中心 * 目 录 一、市场机会 二、商业模式 三、经营现状 四、管理团队 五、融资计划 一、市场机会 网络购物现状 网上零售商的需求 供应商的困惑 购物平台的瓶颈 我们的机遇 * 电子商务发展不可同日而语 数据来源：艾瑞咨询 * 网上零售商初具规模，长尾效应体现 注：两栖卖家指即在网络上开店同时有实体店铺的用户。 * 网上创业和成长面临挑战 商品宽度、性价比 库存风险，采购费用 推广、服务能力 * 中小企业品牌厂商发展电子商务的困惑 直销（B2C、店中店）、分销 获取网上零售终端资源，并有序分销 铺货、品牌宣传、促销 * 我们的机遇 粗放式 成本高 效率低 一站式分销，提高效率， 降低成本， 管理专业！ 已有电子商务产业链 进宝网建立B2B交易平台贯通了产业链 互联网零售平台 C2C|B2C|两栖卖家等 传统批发渠道 批发商|经销商|代理商 最终 消费者 供应商 厂商|总代理 零售商 网络卖家等 二、解决方案 总体解决方案 满足核心需求，汇聚供应及零售资源 推动购物平台良性发展 二、商业模式 * 总体解决方案 进货 工具 营销 Need 渠道 铺货 推广 Sale * 基本业务模式 降低上下游建立关系，并实现交易的门槛 * 基本系统模型 一站式分销平台 订单直通车 发货管理系统 一站式进货平台 提供双边交易效率 * 打通上下游的服务产品 更多的非销售收入和品牌入驻机会！ 分成 零售 网店 铺货 * 增值服务产品销售铺货宝（按次收） 广告、竞价、信息化工具 整合零售商资源，以向供应商收费为主 供应商 零售商 代理权费 （按月收） 增值服务产品销售 空间宝、创业宝 订单服务费 （按月收，有封顶） 会员费 （按年收） * 推动购物平台良性发展 整合供应商资源 提升零售商销售能力 主流的货源、有序的竞争 网络购物平台 C2C|B2C|购物论坛|…… 三、经营现状 业务进展 我们的客户 合作伙伴 获得荣誉 * 业务进展 供应商增长4倍，达到近700 注册零售商从07年底不到2万，增长到目前约20万 08年交易额同比增长近3倍，全年近1亿；下半年收入增长55% ￥’000,000 * 优质客户资源 100家优质供应商 提供12,000网上畅销商品 供应商 分销商 淘宝8,500位皇冠卖家 其中2,000多位已经 成为进宝网的客户 * 合作伙伴的认同 拍拍客户共享计及扶持；财付通、Q-zone直销业务合作 客户共享计划及 商品推广 卖家相互引进及卖家扶持合作 B2C客户分享；推广活动合作 * 获得荣誉 2007年11月22日 　进宝网获得由《第一财经》授予的“中国创业投资价值榜”最具投资潜力企业50强称号！ 2008年11月 美国Red-Herring创新企业亚洲200强！ 四、管理团队 组织架构 核心成员 * 组织架构 董事会 总经理 市场部 营销部 技术部 客户部 财务部 物流部 行政人事部 监事会 销售部 * 核心成员 董事总经理：张明川，贵州财经学院经济信息专业 16年工作经验，10年IT行业和6年传统行业，4次合伙创业经历；曾在王码电脑、台湾大众电脑等担任销售及市场管理职务；曾担任国第一家商业上市公司（深国商）采购总监；合伙创办深圳麦路嘉面包连锁企业任副总经理；合伙创办上海商城商务咨询有限公司（进宝网前身）任总经理；2006年合伙创办进宝网。 李暄，兼任公司执行董事，42岁，哲学和EMBA双硕士，历任某上市公司CEO, 两家中国民营五百强企业VP, 国内最大的高科技开发区（集团）投资和资产管理部总经理，健康久久网和猜网VP和CEO，三家世界五百强企业市场和销售总监。 财务：杜