啤酒公司绩效考核管理方案（122页）2012-.doc

PAGE  目录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To第三章 考核方法  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第四章 月度考核  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To第五章 年度考核  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To第六章 申诉及其处理  PAGEREF _To\h 22  HYPERLINK \l _To第七章 附则  PAGEREF _To\h 23  HYPERLINK \l _To附件一 管理绩效考核指标评定表  PAGEREF _To\h 24  HYPERLINK \l _To附件二 周边绩效考核指标评定表  PAGEREF _To\h 25  HYPERLINK \l _To附件三 部门周边绩效考核交叉表  PAGEREF _To\h 26  HYPERLINK \l _To附件四 员工态度考核指标评定表  PAGEREF _To\h 28  HYPERLINK \l _To附件五 员工能力考核指标评定表  PAGEREF _To\h 29  HYPERLINK \l _To附件六 绩效改进计划书  PAGEREF _To\h 36  HYPERLINK \l _To附件七 业绩合同  PAGEREF _To\h 37  HYPERLINK \l _To附件八 考核申诉流程及表格  PAGEREF _To\h 38  HYPERLINK \l _To附件九 月度考核表单  PAGEREF _To\h 39  HYPERLINK \l _To附件十 年度考核表单  PAGEREF _To\h 65 第一章 总则 为了促进某啤酒有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定某啤酒有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。 适用范围 考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。 考核目的 （一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作； （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 （一）与公司战略目标相匹配； （二）以提高员工绩效为导向； （三）定性与定量考核相结合； （四）多角度考核； （五）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务晋升； （三）岗位调动； （四）员工培训。 考核结果 （一）考核结果有优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级； （二）月度考核结果直接影响本月度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。 第二章 考核组织管理 考核组织 公司考核体系的考核组织包括公司总经理办公会、企管信息部、 人力资源部、工厂行政办公室、销售管理部、各部门第一负责人。 公司总经理办公会职责 公司总经理办公会