ERP实施指南实施方法.docVIP

ERP实施指南——实施方法 文档作者： ERP实施指南编写组 创建日期： 确认日期： 控制编码： 当前版本： 1.1 审批签字： 项目经理 项目总监 拷贝数量 文档控制 To add additional approval lines, Press [Tab] from the last cell in the table above文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 审阅 姓名 职位 签字 分发 拷贝号 姓名 区域 The copy numbers referenced above should be written into the Copy Number space on the cover of each distributed copy. If the document is not controlled, you can delete this table and the Copy Number label from the cover page. 目录 文档控制 ii 更改记录 ii 审阅 ii 分发 ii 第一章 需求调研 4 实施方法 4 实施文档模板 4 第二章 流程重组 5 实施方法 5 实施文档模板 5 第三章 解决方案 6 实施方法 6 实施文档模板 6 第四章 数据准备 7 实施步骤 7 实施文档模板 7 第五章 系统设置 8 实施方法 8 实施文档模板 8 第六章 客户化 9 实施方法 9 第七章 系统测试 10 实施方法 10 实施文档模板 10 第八章 系统上线 11 实施方法 11 第九章 辅助运行 12 实施方法 12 第十章 实施要点 13 实施要点 13 To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press [F9]. To change the number of levels displayed, select the menu option InsertIndex and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value. 第一章 ERP实施方法 实施阶段 ERP实施分为以下八个阶段： 序号 阶段名称 阶段时间 投入人员 第1阶段 项目准备 第1周 项目经理（兼财务顾问或分销制造顾问） 第2阶段 需求调研 第1周-第3周 BPR顾问2人， ERP顾问3人（至少1人为高级顾问） 第3阶段 业务流程重组与ERP解决方案设计 第4周-第8周 BPR顾问2人，专家支持， ERP顾问3人（至少1人为高级顾问） 第4阶段 模块培训 第9周-第14周 培训顾问 第5阶段 解决方案讨论确定 第15周-第17周 ERP顾问2人，专家支持 第6阶段 财务分销系统上线 第18周-第24周 ERP顾问2人，客户项目组 第7阶段 制造系统上线 第25周-第29周 ERP顾问2人，客户项目组 第8阶段 辅助运行 第30周-第33周 ERP顾问1-2人，客户项目组 项目准备阶段完成的主要工作是： 了解企业和项目概况； 建立工作环境； 确定项目组织机构及人员； 签定项目计划； 签定SOA； 召开启动大会； BPR与ERP理念培训； 催收项目首款。 项目准备阶段完成的主要文档是： 1．《项目计划》 2．《项目的范围、目标和方法》（SOA） 需求调研阶段完成的主要工作是： 下发调研问卷； 进行人员访谈； 业务流程描述培训； 组织指导现有流程描述； 收集企业现状资料； 整理形成内部调研报告； 召开管理问题分析会； 完成《管理模式设计》中管理问题分析部分。 需求调研阶段完成的主要文档是： 1．《调研报告》（内部文档） 2．《业务流程现状描述》 流程重组阶段完成的主要工作是： 确定目标流程清单； 提出管理问题的解决途径； 提出组织机构调整方案； 进行流程优化设计； 讨论确定目标业务流程； 优化部门职责、岗位职责和绩效评价指标； 7. 解决方案初步设计； 催收项目阶段款。 流程重组阶段完成的主要文档