核电标准发展趋势——运行核电厂的管理标准整合.pdfVIP

标准与核电 20D1r1 ESS腾Sl 核电标准发展趋势——运行核电厂的管理标准整合 赵晓岚 (秦山核电公司质量保证部) 摘要本文叙述了秦山核电公司在质量保证管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系和费 用管理体系等方面的概况，论述了这些单一标准分别管理的利弊，着重说明了多标准管理体系整合的必 要性．以及结合运行核电厂实际情况就如何开展运行核电厂的管理标准整合工作提出作者的看法。 l秦山核电公司管理体系概况 防科工委授予秦山核电公司“2006年度质量工 秦山核电公司是中国第一座自主设计、建造 作先进单位”。 的核电站一一秦山核电站的运营管理者，是中国核 秦山核电公司以核安全法规为基础．吸收 工业集团公司所属的核电站运营管理公司。秦山 核电站于1991年12月首次并网发电，1994年4外和国内同行的先进经验。结合自身十几年的运 月投入商业运行，1995年7月通过国家验收。截行经验，不断完善管理体系。图1．为秦山核电厂 止目前，机组已累计发电超过300亿千瓦时。秦 管理体系制定原则。秦山核电公司有一份总经理 山核电公司遵循国家标准和十分重视内部管理 亲自执笔、全体员工共同讨论通过的《秦山核电 体系的建设。与秦山核电站运行业绩发展相适应 公司纲领》。这一纲领是秦山核电公司宏观管理 的是．其生产管理制度体系的建立和健全经历了 的指导原则。是促进企业可持续发展的制度基 相对比较长的过程，机组的安全生产业绩不断提 础，是制定秦山核电公司各项政策、制度的方向 升。在2003年l1月28日至2005年02月18性文件。它规定了秦山核电公司最大的责任、对 日的第八燃料循环中创造了连续安全运行448 公众的郑重承诺、企业宗旨、企业愿景、企业核心 天的国内核电站的最好运行记录；2006年7月价值观、企业基本价值观；描述了管理理念、目标 17日．机组第九次换料大修历时28天7小时圆管理、信息管理、项目管理、监督管理等。在质量 满结束，创下了自第一次换料大修以来工期最短 管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体 的纪录．该数据也是目前国内一次核电站换料大 系和费用管理体系方面，秦山核电公司采用标准 修时间最短的纪录。机组综合指标达到了WANO的情况主要如下： 中值水平，部分指标已进入WANO先进行列。国 ·31· 2007中国国防工业标准化论坛 图l秦山核电厂制定管理体系原则 1．1质量管理体系 能力、保证人员培训质量的最好的培训方法。 秦山核电公司根据核安全法规及其导则．制 2)遵循国家档案有关标准．严格文件和记录 定并不断完善《秦山核电厂运行质量保证大纲》， 管理。国家档案局和中核集团档案馆组成档案考 至今已升到第四版(共2l章)。明确了质量目标、评认定组认定秦山核电公司档案工作为国家一 组织机构与职责，规定了电厂人员培训与资格授 级。 权、文件管理、运行管理、检修管理、变更管理、计 3)电站状态报告管理方面国内没有标准，秦 算机软件和信息管理、辐射防护、排出流和废物管 山核电公司建立了国内首家电站状态报告管理体 理、应急管理、保卫、消防和T业安全、采购管理、 系，实现了电子化的状态报告填写、纠正行动的开 材料和设备管理、检查、监督和试验、不符合性控