2009年终总结.doc

稳扎稳打 唱响品牌 开创外事工程发展的新局面 对外开发分公司2009年工作报告 2009年，对外开发分公司继续认真贯彻国电集团“走出去”战略，紧紧围绕青电公司的决策，在青源公司的正确领导下，稳扎稳打，努力唱响青电外事工程的品牌，使外事工程的发展局面呈现了更加良好的势头。今年，又有几个海外项目成功的完成，同时新的项目也即将开始，外事工程已经成为企业经济效益的的一个持续增长点，肩负着为青电公司减负、为企业增效、为职工创收的任务，在青电公司面临巨大压力和挑战的情况下，极大的缓解了青电公司的人员压力和经营负担。截止今年10月，对外分公司海外项目工程出国工作人员482人次，实现收入 24,504,392.76 元 ，预计利润 -544,310.20 元。 一年来，我们主要开展了以下几个方面的工作： 一、加强学习勤修内功外事队 随着海外工程项目的不断增多，经过这几年的发展，青电公司的每年出国人数达到近300人，很多职工出国两次，海外工作时间达到2年以上，具备了丰富的海外商运工作经验，这在海外电力市场的竞争中是一种很大的优势，展示我们近年来做过的工程，职工出国工作时间就使我们在同行中脱颖而出。 多年的海外商运经历同时也培养了和储备一批优秀的外事工作的管理人才，他们具有较高的学历，英语良好，具有10多年的现场工作经验，经过了至少一年的项目管理实战，可以说具备了丰富的项目管理经验，为我们稳定海外项目质量提供了保障 二、实施标准化管理方案，进一步规范管理工作2008年4月11日中国成达工程公司与越南国家电力公司在越南南广宁省汪秘市签定了汪秘电站二期扩建项目合同。项目规模为33万千瓦燃煤电站机组，项目建设方式为EPC交钥匙总承包，合同金额为2.2亿美元，建设期为36个月。以便站稳越南市场争取更多的后续工程项目也门哈斯瓦元 2009年，我们在印度现场有三个项目部同时运作，到达现场的工作人员达到224人，其中印度S厂103人，印度D厂110人，印度A厂11人。印度加尔各达项目工程总价款2801.52万元，工期40个月。工地于06年8月开工，截止今年11月，印度S、D项目已经结束，所有在印度工作人员全部回国，原因是印度国家对赴印工作人员签证要求必须办理工作签证，预计明年初印度A厂项目将重新开工。印度三厂全年实现收入3,457,561.83元 ，利润为-7,524,757.79，由于甲方原因，工程款不能及时到位，导致出现拖欠工程款的情况。 马来西亚沐胶项目工作人员于08年3月开赴现场，今年到达现场工作人员达到66人，实际现场现有人数36人。马来西亚沐胶项目工程总价款1318.56万元，工期40个月。2009年，累计实现收入 3,428,254.96元，实现利润276,861.80元。 越南海防项目于08年5月开工，2009年出国工作总人数达到79人，工程总价款1879.00万元，工期23个月,2009年，累计实现收入5,915,287.00元，项目 五、存在的不足和经验 在对外开发分公司不断走向成熟和标准化的同时，也不时暴露出一些新问题。 现场项目的进度和质量监控体系要完善和标准化，对各项指标要有明确的要求，对整个工程质量也需要建立一个完善的评价机制。出国人员的回国评价要坚持完成。 需要进一步完善项目核算体系，以经济学角度进行科学运营，重点加强实际所发生的成本控制。完善的项目经营管理制度是提高项目整体质量的必要因素。 面对变幻莫测的国际市场，我们还需要加强合同管理知识的学习，掌握国际合作项目的商务谈判技巧，明确相关法律法规。只有真正吃透国际惯例、标准和法规等，才可能顺利进入国际市场，同时利用国际法律保护自身权益。 六、2010年的工作思路 展望2010年，对外开发分公司总的发展思路：利用公司海外项目品牌的优势，继续拓展海外电力劳务市场，并凭借优厚的人员及技术力量完成现有的工程项目，以优质的服务和良好的信誉赢得市场，更大范围的唱响我们海外市场的品牌， 一，充分利用人力资源。人力资源丰厚是我公司的突出优势之一，这为我公司顺利完成外事工程提供了坚实的基础。在充分利用现有人力资源的同时，我们要进一步加大新进员工的培训力度，培养出一批既具备坚实专业知识水平，又具备较强法律知识、文字水平、外语水平和丰富实践经验的复合型管理人才。为企业输送源源不断的新鲜血液，逐步提高公司在海外工程中的竞争优势。 二，不断加强管理理念，深化经营意识。首先，要在现有基础上完善项目管理考评制度。将项目管理指标细化为进度、安全、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准。 三，要进一步完善项目核算体系，以经济学角度进行科学运营，重点加强实际所发生的成本控制。完善的项目经营