家族企业代际传承中的影响因素与对策分析.doc

企业发展论文： 家族企业代际传承中的影响因素与对策分析 摘 要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。 　　关键词:家族企业;代际传承;策略分析 　　20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。 　　一、文献回顾 　　近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。 　　伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。 　　在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。 　　Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。 　　二、影响传承的因素统计分析 　　 结合以往的研究程过,本文认为影响企业顺利接班的因素主要有:现任者个性特征、继任者个性特征、继任者个性特征、家族其他成员的态度,具体如下图所示: 　　因素的具体解释:现任者的个性特征对接班的成功与否起着关键的作用。股份可以在不同代人之间传递和转移,但领导权威是不能继承的,现任者的家族权威越大,继承者就越难被企业员工尤其是家族其他成员接受。有些家族企业的领导者对权力有着近乎迷信的崇拜,不愿意放弃控制权,只要身体状况允许还是对企业的管理事务亲力亲为,仅仅是象征性的将权力转移给了下一代,但是上一辈却依然保留了对所有权的控制和高层管理职位,这种不协调的所有权和管理权的转移给新上任的CEO工作带来了很艰难的挑战。接班是个持续的过程应该制定好时间如果现任者对继任过程进行辅导,可以让继任者少走弯路,在最短时间内达成最好的效果(Pramodita Sharma,2001)。 　　 继任者的个性主要是以下几个方面:接班的动机与意愿 在家族企业中,一般都是由现任者来确定下一届的继任候选人,但由于种种原因,如候选人的爱好、志向和对未来预期的差异性等,有时可能会对继任任命产生不合作、抗拒,甚至怨恨的情绪,此时,继任就无法顺利展开(贺小刚 2009)。 接班的顺利进行很大程度上取决于利益相关方,赢得这些人的信任至关重要,主要靠继任者工作的能力等各方面因素。 　　接班的顺利进行很大程度上取决于利益相关方 现任者的配偶、儿女、兄弟、姐妹及继任者的相关家族成员的意见或行为在很大程度上影响着继任者和现任者,他们的积极配合可在很多方面起到提高继任满意度的作业(MarkDunemann和Rowena Barrett,2004)。 　　 领导者在执行接班计划的过程中离不开对计划的成败有影响的人的合作和支持。接班的成功与否,决绝于在这些人中有多少是可靠的追随者。如果家族企业中的员工勇于承担责任并持续的投入到这一过程中,传承的过程就会顺利进行;如果利益相关者对接班过程漠不关心,那么代际传承的牺牲将是巨大的。 　　三、家族企业代际传承因素的策略分析 　　1、与家族成员讨论共同的梦想 　　 共同梦想是一个情绪的蓄水库,家族从中聚集能量,去成就伟业。家族可以有多种方式推进共同梦想的发展,他们可以创造出互相尊重互相支持的氛围,使成员把他们把他们的渴望明确的表达出来。年长者应该抓住机会给下一代讲述工作中那种激动人心的故事使他们认识到,在家族企业中的事业是大有可为。理想的状态是,明确共同梦想的工作应在企业延续计