企业发展战略研究论文企业发展战略论文：刍议企业的专利发展战略01.doc

企业发展战略研究论文企业发展战略论文： 刍议企业的专利发展战略 摘 要： 企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。 关键词： 市场竞争；专利战略 21世纪是知识经济时代，知识就是力量，知识就是金钱，知识就是竞争力。与企业息息相关的竞争力是技术竞争力，而技术的竞争首先体现在抢先开发并取得高新技术所有权的竞争，即专利竞争。拥有专利的质量与数量在很大程度上决定了一个企业的竞争力，而拥有专利竞争力的企业的多少往往又决定了一个国家在国际市场上的的地位和总体竞争能力。 加入WTO后，我国企业置身于更加开放和激烈的竞争环境中，然而，我国目前的专利竞争地位总体上面临着十分严峻的国际市场竞争形势。2010年两会期间，加强知识产权保护，实施知识产权战略等成为委员们热议的重点话题。胡锦涛主席指出要努力突破更多核心关键技术，获得更过自主知识产权；温家宝总理在政府工作报告中指出：要大力实施知识产权战略，加强知识产权创造、应用和保护。 现如今，许多跨国公司已经对中国的专利市场形成垄断,并率先引入了专利战略的概念。企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略主要由专利技术开发战略和专利运用战略组成，可以分为专利申请战略、专利技术合作开发战略、专利转让战略、专利许可战略等。 专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。 1 企业专利战略的作用 专利对于一个企业来说，是企业经营发展战略的重要组成部分。运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，并能及时掌握相关技术的必威体育精装版发展动态，从中发掘出自己的技术创新出路，有效地避免重复研发。在面临国际市场竞争的严峻形势下，企业要在国际市场中求生存、图发展，积极制定完善的专利战略具有十分重要的现实意义。 1.1 有利于企业在市场竞争中求生存、求发展 企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角。企业间的市场竞争，往往表现为产品竞争，而产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争很大程度上表现为取得专利权的竞争。 1.2 有利于推进企业技术创新的步伐 专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重要手段。目标明确、切实可行专利战略能够有效地推进企业技术创新。因而专利战略的首要目标就是激励发明创造，使得技术创新的源泉不断增大，从而激励企业技术创新的积极性。 1.3 有利于企业增强国际竞争能力 国际竞争往往体现在产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术实力的竞争，进而是专利权的竞争。从当前专利保护日趋国际化的发展趋势来看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。因而对企业来说，专利战略是企业产生具有自主知识产权、高科技附加值的产品的基本保障。 2 企业专利战略制定的原则 以企业的整体竞争战略为基础，立足于企业的实际，将专利战略纳入企业的总体发展战略，制定适合企业发展水平的专利战略。以市场分析和专利数据分析为依据，通过量化的市场和专利数据信息的分析综合，建立科学的专利战略。 确定专利战略目标。脱离专利战略目标而制定的专利战略必定是不复合实际的。 科学分析专利战略各环节的可实施性。 企业制定专利战略实施方案时要详细考察公司实力，从技术力量、经济实力、法律三个方面进行分析，确定可以实施的具体方案。 3 企业专利战略模式 企业面对的实际情况不同，企业专利战略亦有各种行之有效的形式。按照专利战略实施的策略方式，可以分为进攻型专利战略、防御型专利战略、攻守兼备型专利战略、跟进型专利战略四种类型，不同的企业应根据自身所处的竞争环境和市场竞争能力，结合自己的经营发展战略，灵活、主动地选择适合本企业发展的专利战略模式。 进攻型专利战略，是指企业积极主动地将开发出来的技术，及时申请专利并获得专利权，利用专利保护手段抢占和独占市场。美国和日本企业均重视实施进攻型专利战略。进攻型战略适合一些经济实力较强、技术领先的企业。 防御型专利战略，是指为防御企业在市场竞争中收到其他企业的专利进攻和挑战，采取打破市场垄断格局，改善市场竞争被动地位，保护本企业的专利策略。主要适合经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业或行业。 攻守兼备型专利战略，是集合了以上两种专利战略特征的综合性专利战略。本质在于根据不断变化的市场信息、不同的竞争对手、竞争状况的变化，及时调整专利战略，形成“强责攻、衡则守、弱则跟”的专利战略体系。适用于经济、技术不稳定的企业。 跟进型专利开发战略。对中国企业来说，跟进型专利开发战略也值得推