自由人人力资源现状分析.doc

自由人服饰人力资源现状分析 1．您认为贵公司的前景如何？ 会更好 ( 6 ) 2．您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？ ( )技术水平被别人赶上，失去技术优势。 ( )关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。 ( )生产能力不足，无法满足市场需求。 ( )市场开发不力，销路不畅。 ( )产品单一，新产品不能及时跟上。 ( )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。 ( )领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。 ( )其他 3．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说：“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 a( 1 ) b(1 ) c( 4 ) 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 经常 一般 偶尔 a(2 ) b( 2 ) c( 1 ) 5．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 a(2 ) b(4 ) 6． 您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？ 经常 一般 偶尔 a( 3 ) b( 2 ) c(1 ) 7． 贵公司职能部门（如人力资源部、企管部、后勤部、财务部等）是否能很好的服务于您所在的业务部门？ 非常好 一般 a( 2 ) b( 4 ) 贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 一般 几乎没有 a( 1 ) b( 1 ) c( 4 ) 贵公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 a( 2 ) b( 3 ) c( 1 ) 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？ 很好2 比较好3 不好1 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 非常明确 比较明确 不明确 a( 1 ) b( 4 ) c( 1 ) 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会： ⑴( 4 )直接与其他部门具体负责的人员协调 ⑵( 2 )直接与其他部门的领导协调 13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 有时1 偶尔2 没有3 14．您认为制订工作计划有用吗？ 非常有用5 比较有用1 15．直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？ 非常明确2 比较明确4 16．您是否明确工作职责和权力？ 非常明确4 比较明确1 不明确1 17．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？（限选一项） ⑴( 1 )定期的书面汇报 ⑵( 1 )非定期的书面汇报 ⑷( 4 )非定期/随意的口头汇报 三．企业文化问题 19．您认为贵公司的人际关系： 很好4 比较好1 较差1 20．您认为贵公司对待员工是否公平？ 很公平4 比较公平2 21．您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个按重要性排列，按1、2、3……序号直接填在相应选项前的括号内） ( )优胜劣汰 ( )团队精神 ( )严守商业道德 ( )以人为本 ( )客户至上 ( )股东利益第一 ( )人尽其才 ( )服务社会 ( )充分考虑员工利益 ( )服务取胜 ( )不断创新 ( )其他（请指出）： 22．您认为贵公司领导的风格是怎样的？ 非常民主2 适中4 23．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） ⑴年富力强( ) ⑵知识丰富( ) ⑶开拓创新( ) ⑷有凝聚力( ) ⑸较强的管理能力( ) ⑹工作效率高( ) ⑺尊重人才( ) ⑻其他(请写出) 24．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？ 比较有作用 b( 6 ) 25．下列哪种情形在公司比较常见？（可选多项） ⑴( 5 )时间观念差 26．您认为贵公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个） ⑴( 2 )现有员工利益，因为员工是企业的主人。 ⑵( 1 )股东利益，因为股东是企业的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。 ⑶( 2 )客