垞城电力岗位任务绩效考核评分说明.doc

徐州垞城电力有限责任公司 岗位任务绩效考核评分说明 二零零四年五月 一、绩效考核指标说明 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向相一致的关系。 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门（部门指标即第一负责人的指标）、各岗位的KPI。 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。 工作目标设定（GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。 在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，GS要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。 KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。 二、KPI指标评分说明 KPI评价的基准分数是100分，按考核标准进行加减评分。 KPI最高评分不超过120分。 小于目标值60%，KPI评分为0。 三、GS指标评分说明 GS评价的基准分为100分，最高分为120分，最低分为0分。 GS的分位评判标准 等级 超出目标 达到目标 基本达到目标 基本未达目标 未达目标 评分区间 101—120分 100分 80—99分 61—79分 60分及以下 评 判 标 准 工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生 所有工作全面完成，并且超出领导的期望 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 本项工作事项全面、完整完成 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意 80%以上 工作中有一些小的差错，但均被改正 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有一些改进空间 能基本上正确执行各项工作任务 60%以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救，但已造成一些不良影响 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间 不能正确执行、落实岗位主要职责 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 第1页