施工组织设计、方案及质量保证措施.doc

施工组织设计、方案及质量保证措施 一、工程特点 本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点： 工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。 二、本工程拟用施工规范清单 （1）、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； （2）、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91； （3）、《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91； （4）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89 （5）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 （6）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9 （7）、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 （8）、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局 （9）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 （10）、《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；》 （11）、《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）；》 （12）、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；》 ------等. 本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。 三、工程主要管理目标 我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。 根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标： 1、质量目标：一次性验收合格。 2、工期目标：本工程控制总工期为 天。 3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。 四、实施措施 一）、组织措施： 本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。 我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。 我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等（具体管理人员名单见附件）。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。 二）、保证措施： 1、 目标的控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表： 控制目标 控 制 任 务 采 用 方 法 安全控制 ?? 实现施工组织设计的安全计划 ?? 安全检查表法 ?? 控制劳动者的行为安全 ?? 因果分析法 ?? 控制物的状态安全 ?? 控制环境、消除环境危险源 施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标 ?? ?? PASS 法 责任承担法 使施工顺序合理、衔接关系适 进度控制 当，均衡有节奏施工。 实现计划工期（合同工期要求）。 ?? ?? 网络图法 横道图法 使分部分项工程质量达到质量 检验评定标准的要求。 ?? 检查对比法 质量控制 实现施工组织设计中保证施工 ?? 数理统计法 质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 ?? 方针目标管理法 2、 目标管理： 我公司将严格按照质量标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。 3、 劳动力管理： 组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 4、 材料管理： 加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，确保材料供应充足、及时。 5、 协调管理： 本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、