施工组织方案03.doc

钱塘江北岸嘉兴段防汛安全信息化系统建设工程 施工组织方案书 编制人： 审核人： 浙江浙大华是科技有限公司 2011年7月 目 录 1.1 工程概况 3 1.2 项目施工组织 3 1.2.1 施工组织管理程序编制目的 3 1.2.2 项目施工组织目标 3 1.2.3 项目部组建 4 1.2.4 项目实施步骤 7 1.3 实施过程配合 10 1.3.1 与总包方在工程进度上的配合 10 1.3.2 与水电安装专业的配合 11 1.3.3 与装修的配合 11 1.3.4 前端信息点位位置确定 11 1.3.5 公共通道桥架安装的配合 11 1.4 安装施工环节 12 1.4.1 配管 12 1.4.2 线槽、桥架安装 13 1.4.3 配线及电缆敷设 13 1.4.4 设备安装 14 1.4.5 设备安装检查 14 1.4.6 系统调试 15 1.4.7 竣工验收 16 1.5 拟投入本标段的主要施工设备表 16 1.6 劳动力计划表 17 1.7 项目管理机构 18 1.8 施工进度计划表(见下页) 18 工程概况 工程名称：钱塘江北岸嘉兴段防汛安全信息化系统建设工程 工程地址：海盐县武原镇秦山东路 建设单位：浙江省钱塘江管理局嘉兴管理处 工程内容：弱电工程包含综合布线系统、计算机网络系统、 安全防范系统、机房装修工程系统、LED显示屏系统、背景音乐及公共广播系统、有线电视系统、综合管路系统、视频会商指挥系统等 施工工期：工期150天，配合总包及装修工程进度。 质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准 安全生产目标：确保无重大安全事故发生。 文明施工目标：配合总包单位，争创文明标化工程。 项目施工组织 施工组织管理程序编制目的 编制本管理程序的目的是为了使本项目管理规范化，使总、分包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。 项目施工组织目标 1施工进度目标 加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 2质量管理目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 3安全目标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故。 4文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 项目部组建 项目部管理人员职责明确、分工细则如下： 1项目经理职责 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 2项目部技术负责人职责 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合分公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。 负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。 3项目工程人员职责 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。 竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。 工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工