大连中远物流招聘管理办法.doc

大连中远物流有限公司 招聘管理办法 二〇一二年三月 目录 第一章 总则 1 第二章 招聘原则 1 第三章 招聘计划 1 第四章 招聘组织分工 2 第五章 招聘渠道 3 第六章 招聘流程 4 第七章 招聘工作评估 6 第八章 附则 6 附件1：年度招聘计划报批表 1 附件2：内部招聘公告 2 附件3：临时招聘申请表 3 附件4：应聘申请书 4 附件5：应聘人员面试测评表 5 附件6：录用通知 6 总则 目的 为优化大连中远物流有限公司（以下简称公司）人力资源配置、满足公司持续发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于除公司高层管理人员外所有岗位的招聘工作。 招聘原则 公平原则 公司招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用，以使用人机制更趋科学、合理。 计划原则 以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数，以岗位说明书确定招聘人员类型、条件。 责任分解原则 在甄选应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自职能在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 招聘计划 人力资源需求预测 各部门人力资源需求预测与审核 公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，与部门预算一起提交。内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。 公司年度需求预测 人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流等因素各部门对于人员需求，由部门填写《招聘申请表》，报，人力资源部组织 每年春季将公司招聘信息及时发往各院校毕业生就业管理部门。对专业对口的院校有选择地参加该校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介进行招聘。 招聘流程 内部招聘流程 内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称、职级及岗位说明书，拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名 所有正式员工在部门经理或其上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 筛选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的部门经理意见，根据岗位说明书进行初步筛选。 考试与测试 对初步筛选合格者，由人力资源部组织出题，对应聘者的专业知识、专业能力、个性特征等进行考查，其中专业部分的要求由用人部门根据岗位说明书中的任职资格要求以及具体工作情况确定。 面试 人力资源部组织面试甄选小组进行内部评审，并根据评审结果拟定聘用方案，聘用方案经总经理批准后生效。 录用 人力资源部公布人事调动名单，相应员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 外部招聘流程 发布招聘公告 根据招募对象的来源和范围不同，由人力资源部尽早确定招聘渠道、发布招聘公告，以使目标对象尽可能的了解招聘信息。 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同用人部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 考试与测试 对初步筛选合格者，由人力资源部组织出题，对应聘者的专业知识、专业能力、个性特征等进行考查，其中专业部分的要求由用人部门根据岗位说明书中的任职资格要求以及具体工作情况确定。 面试 人力资源部向考试与测试的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成，必要时用人部门的经理参加。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行面试和评价，用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行面试和评价。 主试人组织具体的面试工作，并交办做好面试记录工作。由用人部门经理或其委托人参考小组意见在《应聘人员面试测评表》意见栏中填写面试结果。面试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。 对一般岗位的招聘，人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理决定是否聘任；对重要岗位的招聘，人力资源部根据“拟予复试”人员的情况组织复试。 录用 人力资源部通知拟录用人员在二级甲等以上医院进行体检，并根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发录用通知书，并到相应劳动部