施工组织机构及资源配置计划.doc

第章 施工组织机构及资源配置计划 4.1 组织机构设置原则 4-2 4.2 施工组织机构主要职责 4-2 4.3 资源配置 4-4 4.4 人、材、机到位措施 4-6 第章 施工组织机构及资源配置计划 根据金沙江鲁地拉水电站工程的规模、施工特点和工期要求，鲁地拉“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”。 “水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所承担的施工项目。 项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。 为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站工程项目的施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员项目部的决策层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部主要领导干部、管理干部和技术工人都曾参加过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程的建设，积累了丰富的管理和施工经验，完全能够胜任本工程的施工要求。 水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图-1。 施工组织机构框图 图-1 4.1组织机构设置原则 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。 合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。 .2施工组织机构主要职责 .2.1项目经理 受工程局委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我局在本工程施工项目部的最高行政长官。 .2.2项目副经理 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订和实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。 .2.3项目总工 全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。 .2.4质检总工程师 审批工程质量计划；听取关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。组织质量总结分析会和工程质量报告。组织质量事故调查，分析研究处理措施。协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。 .2.5工程技术部 全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施。 .2.6经营管理部 负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。 .2.7机电物资部 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。 .2.8质安环保部 负责工程的质量、安全、环保。 .2.9综合事务部 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 .2.10开挖支护作业队 全面负责各种土石方开挖和支护工程的具体施工；协助技术部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。 .2.11砼作业队 全面负责各种砼工程的具体施工；协助技术部处理各种砼工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。 .2.12综合加工厂 全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等的制作加工；协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。 .2.13试验室 全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目；协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。 .2.