203.01.02设备分工维护、消缺管理制度.doc

甘肃靖远第一发电有限责任公司 设备维护与缺陷管理制度 ————————————————————————————————————————— 1.总则 为加强设备维护与缺陷管理，规范设备维护与缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求，特制定本制度。设备维护与缺陷管理实行公司、部门、班组三级管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，和“责任到位，操作到位，监督到位”。同时，建立健全设备缺陷管理的全过程管理机制，即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。 2.职责 2.1 生产副总经理或总工程师是设备维护与缺陷管理的领导者，其职责和权限为： a每日生产调度会上听取各部门生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷。 b定期召集有关部门研究设备运行状况及存在的重大设备缺陷，安排各单位消缺工作。 c及时检查设备缺陷的消除情况，对未及时消缺的单位，严格考核。 d组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停机进行处理，重大设备缺陷立即汇报上级电力公司。 e组织、安排编制、批准重大设备缺陷的安全技术措施。 f权限：生产总经理或总工程师有权审批一二类设备缺陷的处理方案和措施。有权对各有关部门关于设备缺陷管理情况进行奖惩。 2.2生产技术部是协调检修（维护）部门、运行部门做好设备维护和消缺工作的主管部门，其职责和权限为： a审核重大设备缺陷消除计划及大小修消缺计划，有遗漏项目加以补充。 b根据设备事故、障碍及异常运行的现象，组织分析研究制定措施计划，指导安全生产。 c及时掌握全公司生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，并负责组织制定反事故措施计划。 d组织有关部门鉴定分析重大设备缺陷存在状况，指导有关部门制定监视和消除缺陷的技术措施并监督执行，并对重大设备缺陷进行登记。 e各专业工程师应经常到现场检查设备的运行情况，并督促部门搞好管理，对必须停机才能消除的设备缺陷应审查有关部门的专工（技术员）制订相应的设备带缺陷运行措施，并向上级有关领导汇报。 f各专业工程师每月5日前将各专业设备缺陷消除情况表提交生产技术部主任，作为考核依据。 g定期总结分析设备状况，发现威胁安全运行的重大缺陷应及时组织消除，并注意总结设备缺陷发生规律，制定防范措施。找出薄弱环节，提出对策，列出计划报公司部审批。 h 机组停运前汇总设备运行中的缺陷。 i组织全公司交流设备缺陷管理经验，不断提高设备管理水平。 j参加重大设备缺陷消除后的验收工作。 k负责设备缺陷鉴定、协调、组织、监督、考核。对设备缺陷发现的及时性、全面性以及对处理的及时性、质量等进行监督、考核；负责维护工作的协调、督促、检查、考核。 l负责制定、修改设备缺陷管理与维护办法、细则等。 m权限：生产技术部有权对运行、检修（维护）部门对缺陷的全过程管理情况进行指导、监督、检查、考核，并提出奖惩建议。 2.3检修（维护）、运行各部门是设备维护与缺陷管理的具体实施部门。 2.3.1检修（维护）部门主任、副主任及专责工程师的职责： a检修部门主任.副主任及专职工程师是负责消除本部门所辖设备缺陷的主要负责人。应每天到生产现场检查巡视设备运行情况。签署处理意见，及时安排组织消缺。 b对重大设备缺陷由检修部门主任（副主任）组织鉴定诊断及时研究措施并报生产技术部。 c督促、指导、审查和审批班组提出消除设备缺陷的措施计划，并负责实施，对主要缺陷负责消除后的验收。 d对重大设备缺陷的处理情况及技术措施和处理后的效果等应写出专题报告并存入档案。 e每半年组织本部门班长.技术员对所辖设备健康状况进行一次全面的分析和总结。找出薄弱环节.制定对策，作为下半年的工作方向，并做好设备评级上报工作。 2.3.2检修（维护）班组的职责： a检修班长（技术员）应负责掌握本班所辖设备缺陷，以便安排处理。 b班组每个工作人员和设备负责人，每天上班后至少两次应到现场检查设备运行情况，发现缺陷及时汇报班长，班长与技术员每天应重点检查本班组管辖范围内的设备状况。 c检修班组对暂不能消除的设备缺陷列入检修计划内，要采取措施防止缺陷扩大，并认真执行公司有关规定。 d对不停机不能消除或需做特殊措施的设备缺陷，应及时向本部门管理专责以及生产技术部汇报，征得同意后方可暂时注销并在运行人员转录的停机缺陷记录本上签注意见。 d严格执行设备缺陷管理办法的其他有关规定。 2.3.3运行部门主任、副主任及专职工程师的职责： a每天到现场了解设备运行、缺陷消除或发生发展情况，督促做好设备缺陷处理后的验收及注销工作，在缺陷消除以前应向值班人员布置采取必要的安全技术措施，并做好事故预想。 b 对一、二类设备缺陷应亲临现场诊断、鉴定，采取措施防止事故扩大。