张守春-岗位描述项目建议书.doc

人力资源管理咨询建议书 目 录 项目价值、收益 咨询项目模块 我们的工作流程 岗位设计描述咨询实施方案与工具 为什么选择我们 联系我们 一、项目给贵公司带来的价值 当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……，所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。 因此，企业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系，需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地转变。 作为国内领先的企业管理咨询顾问公司，我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系，重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，确保贵公司长、短期经营目标的达成。 通过我们的项目咨询，您将获得收益： 现和解决公司目前组织机构方面存在的问题，精简机构，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。 使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力 二、咨询项目模块 本模块为下边的粗体字部分 三、我们的工作流程 我们的咨询工作将包括---诊断（包括：资料收集、问卷、访谈、分析）、与同行最佳实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案的修改确认等。总体而言，我们工作流程将依下图所表达的过程进行。 四、针对岗位设计、工作分析、职位描述的设计方案 需准备资料 贵公司业务简介 企业理念和企业目标描述文件 企业经营战略描述文件 公司组织结构图(包括过去的和现在的)或描述文件 公司各部门的职责描述 我们建议贵公司的步骤来完成 1、建项目组 根据我们为其他客户服务的经验，我们建议在公司管理层的参与下，由公司选派人员，与我们顾问人员共同组成项目小组，并由我们引导该项目的进程，确保项目管理中的质量控制，包括数据收集和文件准备；同时对贵公司项目组成员进行现场指导。这种方式有利于最大限度的技术转让，从而使项目收益长期化。 总公司领导班子；人事部 分公司领导 总公司部门领导；顾问 领导小组。 由总分公司领导，人事，主要业务领导，顾问组成，不超过5人。 工作小组，合计6人。其中人事部（2人），顾问（3人，未含另外3名助理顾问），主要业务部门经理1人组成。 总分公司各部门经理，负有参与、协调责任。 在签订合同起第一周内完成 2、信息收集 我们项目小组将给出一份资料需求清单，依据贵公司提供的相关资料，以及与被选关键岗位任职者的访谈，我们项目小组进行诊断分析。 客户需准备的部分资料 贵公司业务简介 企业理念和企业目标描述文件 企业经营战略描述文件 公司组织结构图(包括过去的和现在的)或描述文件 现有公司各部门的职责描述 三名顾问各带一名助理顾问，分成三组开展访谈，合计对总分公司25%的岗位进行访谈。 我们将从公司内外收集下列资料（包括不限于）： 公司的发展战略和经营目标 公司现行人力资源管理制度与操作实务；总分公司关键业务流程 国内本行业的发展报告 国内外绩优同行人力资源管理实务 具有参考性的其他财务业务数据 在签订合同起第1.5周内完成 3、诊断分析 根据诊断分析过程中发现的问题，按重要性进行排序，并与贵公司管理层共同探讨确定解决问题的广度和深度) 分析与研讨 企业使命、发展战略和文化 现有企业经营目标 现有的部门设置 (流程/岗位的有效性) 工作量是如何被确定的、是否合理、以及过去几年的达成度如何 “工作小组”提交报告与“领导小组”研讨 在签订合同第三周初提交。 4、动员培训 宣导现代岗位设计体系和实践，阐述工作分析的原则，将新建体系的框架思路介绍给经理，征求意见。必要的话还可挑战旧观念并强调改革贵公司岗位设计的必要性 顾问“尹磊”主讲。总分公司部门负责人、经理、主管全员参加。 在签订合同第三周初期。（半天） 5、原则设计 通过前期分析与沟通讨论，确定与公司的战略目标和文化相一致的工作分析原则。设计出相应工具(表格)等。 顾问团队 量身定做的方案包括《工作分析工具(评估用表)》 第三周 6、部门、分公司层面的职责 针对不同性质的部门、分支机构制定不同的工作分析工具和实施 三名顾问各带一名助理顾问，分三组运做，各针对一定数量的部门。“工作小组”，部门、分公司负责人参与合作。 公司目标 部门/团队目标，职责。 将符合企业使命、发展战略和文化，驱动现有企业经营目标。 第三周运做，第四周末期提