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国际工程经营管理咨询简介 北京华电中天管理咨询有限公司 BEIJING NEPRONT MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD 目 录 一、国际工程经营管理咨询的目的 3 二、国际工程经营管理咨询的内容 4 三、本咨询团队的优势 6 四、咨询的思路、方式与时间安排 6 五、华电中天简介 7 随着国际工程形势的发展以及我国工程公司进入国际工程市场实施工程优势转化为效益的需要，当今中国工程公司面临的重要课题，当属国际工程经营管理，国际工程经营管理咨询显得尤为重要。 一、国际工程经营管理咨询的目的 ● 适应国际工程市场竞争的需要 国际工程是一项充满机遇与风险的事业，国际工程公司要在激烈的国际竞争中站稳脚跟、不断开拓、减少失误、获取利润、求得生存与发展，需要进行国际工程经营管理咨询。 ● 熟悉国际工程市场惯例的需要 国际工程市场是一个广阔的市场，发展已有百年余历史。与国内工程市场相比，国际工程市场具有明显的区别，这主要反映在工程计价方法不同、工程合同主体具有多国性、技术规范标准庞杂、工程实施风险大、采用严格的签约合同条件和国际惯例（国际公认的做法）进行管理等。进入国际工程市场，仅仅按照国内建设工程经验是不够的，需要通过咨询熟悉国际工程市场惯例，探索与总结与国内工程市场不同情况下获取经营效益的方法。 ● 获取国际工程经营效益的需要 我国工程公司具有较高的技术水平和全球领先的施工效率和质量水平，但大多数中国工程公司并不善于将这些优势转化为经营效益。我国工程公司与国际大工程公司在经营管理方面的这种差距不消除，就很难与国际大工程公司在竞争中抗衡，很难实现更大的发展。 ● 培养国际工程复合型人才的需要 进入国际工程市场需要切实做好准备，从战略规划、直至知识储备。从分析市场承担项目到实施项目获取经营效益，必须要有一大批复合型人才。工程公司的技术人才或管理人才需要调整知识结构，成为集工程技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语等融为一体的复合型人才，完成工程师向工程商的转化。通过培训是培养复合型人才的方式之一，项目实施中的咨询更是对复合型人才处理实际经营问题能力的培养。 二、国际工程经营管理咨询的内容 国际工程经营管理咨询项目包括国际工程PPP、BOT、BT、BOOT、BOO等投融资项目，以及EPC总承包及施工承包等项目。 咨询课题名称 咨询项目内容及目标 国际工程市场国家 或项目选择咨询 国际工程市场形势分析及战略规划拟定 国际工程项目招标信息提供 投融资项目信息提供 市场（国家）选择方案比较分析 某国法律法规及市场行情提供 项目选择、模式选择方案比较分析 进入国际工程市场需做的准备 国际工程项目投标报价咨询 项目招标文件分析 项目合同条件分析 投标可行性分析 投标项目风险分析、评价与风险决策 项目实施方案编制（或审查） 项目标价计算（或审查） 项目投标报价策略拟定 项目投标报价文件编制（或审查） 国际工程项目合同签约咨询 项目合同谈判内容策划 项目合同谈判方案及资料编制 项目签约前谈判策略拟定 国际工程项目合同管理咨询 项目合同条款应用分析 成本管理方案拟定 质量管理方案拟定 进度管理方案拟定 风险管理方案拟定 变更管理方案拟定 索赔管理方案拟定 物价调整方案拟定 申请仲裁方案拟定 其他所需方案拟定 国际工程项目经营管理咨询 变更无变更价导致亏损风险应对方案拟定 无物价调整导致亏损风险应对方案拟定 汇率变动导致亏损风险应对方案拟定 索赔困难导致亏损风险应对方案拟定 业主原因拖期导致加速施工亏损风险应对方案拟定 业主支付违约导致亏损风险应对方案拟定 业主尾款不结清导致亏损风险应对方案拟定 当地分包商导致亏损风险应对方案拟定 其他原因导致亏损风险应对方案拟定 国际工程项目合同文档 管理咨询 项目工作流程管理 项目会议制度管理 项目报表制度管理 项目日志制度管理 项目合同文档管理 三、本咨询团队的优势 从事本咨询工作的人员均系国际工程项目经营管理专家，一些专家从上个世纪八十年代进入国际工程市场从事咨询或承包工作至今。本咨询团队的优势是： 不仅对国际工程经营管理理论有系统研究，而且亲身在国外国际工程经营管理实践十余年； 不仅熟悉国内工程咨询业务，而且熟悉国际工程咨询业务； 不仅熟悉国际工程经营管理操作实务，而且具有国际工程经营管理策略与决策经验； 不仅熟悉国际工程经营管理，而且了解国内企业进入国际工程市场之需。 四、咨询的思路、方式与时间安排 （一）咨询的思路 结合国际工程市场新形势、新发展咨询。 结合进入国际工程市场需要咨询。 从承揽项目到实施项目获取经营效益体系咨询。 结合国际工程实际案例与操作实务咨询。 对比国际工程项目管理与国内工程项目管理区别咨询。 （二）咨询的方式与时间安排 可到国际工程承包企业国内