施工组织设计01.doc

福建林业职业技术学院 实 训 楼 工 程 施 工 组 织 设 计 编 制 人： 审 核 人： 总监理工程师：　　　　　　　　　　　 编制日期： 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程目标 四、项目组织机构设置 五、施工工艺流程 六、施工准备 七、主要分部（分项）工程 八、各项管理及保证措施 附表：主要施工机械表 主要材料需求、进场计划表 施工进度计划表 一、编制依据 福建工大建筑设计院设计的福建林业职业技术学院实训楼施工图纸 二、工程概况 2.1工程建设概况 工程建设概况一览表 表2.1 工程 名称 福建林业职业技术学院实训楼 工程 地址 江南新区夏道镇海瑞路 建设 单位 福建林业职业技术学院 占地 面积 1372.5㎡ 设计 单位 福建工大建筑设计院 工期 要求 383日历天 建筑 面积 9642.5㎡ 质量 要求 竣工验收达到国家合格标准 建筑总高 （最高度） 28.5m 2.2自然条件 2.2.1工程地质及水文条件 工程地质情况由业主提供地质勘察报告。 2.2.2地形条件与周边环境 场地位于江南新区夏道镇海瑞路，福建林业职业技术学院校区内。另外，施工场地已用砖砌围墙1.8m高，便于施工现场管理。 2.3工程特点 2.3.1质量标准为合格； 2.3.2建筑安装工程系统多，工艺要求复杂，孔洞、沟槽通道及预埋件多，施工难度大，各工种间的协调、配合难度大；同时，该工程的电气、照明部分、缆线大部分敷设都采用钢管配线，一些电缆敷设采用桥架；在楼、地面、墙体及天棚内敷设；需要大量的预留预埋工作，必须配合后期装修工作进行； 2.3.3基础采用人工挖孔灌注桩 三、工程目标 3.1质量目标： 合同目标：竣工验收达到国家合格标准。 3.2工期目标 确保合同工期383日历天。 3.3安全目标 杜绝重伤和死亡事故，一般轻伤事故频率控制在标准以内。 四、项目组织机构设置 管理层设项目经理一名，技术负责人1名，下面设置进行配备施工员、质检员、安全员、材料员等。（详见项目部组织机构框图） 附：项目部组织机构框图 4.1施工人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴在授权范围内对项目经理部进行全面管理是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 ⑵负责与公司总经理签定《项目目标管理责任书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 ⑶负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 ⑷指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 ⑸负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签订《采购合同》。 ⑹负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 ⑺参与公司施工管理组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。 ⑻参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。 ⑼搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 ⑽在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。 ⑾负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》。 ⑿接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 ⒀组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 技术负责人职责 ⑴在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案等。 ⑵组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。 ⑶组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机