行政条线管理制度.docVIP

目录 第一节 行政督办督查管理制度 3 一、总则 3 二、行政督办的范围、办法及程序 3 三、行政督查的范围、办法及程序 4 四、奖罚准则 5 第二节、房地产业集团移动办公管理制度 9 一、移动办公的组织 9 二、移动办公的时间要求 9 三、移动办公的职责分工 9 四、移动办公工作标准 9 五、移动办公评分规则 11 六、奖惩准则 11 第三节、房地产VI标准管理制度 14 一、职责 14 二、VI系统和手册的管理和发布 14 三、VI系统和手册的应用和实施 15 第一节 行政督办督查管理制度 一、总则 （一）为确保公司重要决策及重要工作部署的落实，提高行政督查督办的工作效率及效果，特制定本办法。 （二）行政督查督办是保障重要决策、重要工作部署、重要会议决议（决定）、有关文件精神、领导批示等落实的重要手段。主要任务是根据工作部署，对有关工作任务的落实情况进行督促和检查。办公室负责督查督办。行政督查督办的范围重要文件和重要会议精神的贯彻落实情况，重要决策、重要工作部署和有关会议决议、决定的执行情况；年度计划和计划所安排工作任务的完成情况；行政公文中提出办理、执行事项的落实情况；领导就某项工作的批示和交办事项的落实情况；从内部文件，资料，报刊或其他渠道了解到的需督查的重要问题。行政督办：拟办。办公室根据，及时提出督办意见，填写《行政督办通知单》，。交办。办公室将督办事项通知承办办理。通知要做到时限具体、责任明确、要求清楚。对办公室发的《行政督办通知单》应由签收督办。行政督办通知发出后，要对督办事项定期检查，及时了解督办事项的办理情况。对办理过程中出现的矛盾和问题，要做好协调工作，促使督办事项的落实。办结。督查督办事项规定时限的，承办单位应如期办结，并于规定时限结束前，将工作完成情况。对承办单位的督办事项办理结果报告，要进行认真查，查其是否符合交办时所提出的要求，情况是否清楚，工作是否落实。后，及时向分管领导汇报，同时向反馈。确实难以办结或难以按期办结的，承办单位应将工作进展情况和不能按期办结原因面。由向领导汇报，或将书面材料呈领导传阅。必要时，可要求承办单位负责人作专题汇报。通报。定期编发《行政督办通报》，对各单位落实作重要决策、重要工作部署的情况以及领导重要批示的办理情况，在一定范围内进行通报。行政督办结果要作为对各单位考核的依据。归档。每项行政督办结束后，要及时做好材料的归档工作。四、行政督查督办的基本要求紧扣中心，突出重点。行政督查督办要围绕中心工作开展，把主要精力放在促进重要决策和重要工作部署的贯彻落实上。尽职尽责，有查必果。各承办单位主要负责人要尽职尽责地抓落实，做到快办、快结、快反馈，保证件件有结果，事事有回音，防止流于形式?。注重实效，确保质量。必须坚持把注重实效，确保质量作为行政督查督办的出发点和落脚点。各单位报告办理结果要客观全面，要讲实话、报实情，力戒回避矛盾、掩盖问题，杜绝避重就轻、敷衍塞责等不良现象，使行政督查督办真正落到实处，收到实效。在行政督查督办中应充分发挥综合协调作用。在按照的要求积极进行督促检查的同时，要努力搞好协调，使督查督办达到推进工作顺利实施、任务圆满完成的目的。举一反三，扩大效果。通过办理某一具有典型意义的督查事项连带解决一批同类问题，采取有效措施，扩大督查效果以推动面上的同类工作。对于督查过程中发现不落实的典型，要敢于批评，以避免类似事件的发生。 中 中南房地产业有限公司（ ）级督办通知单 序号 工作任务 任务来源 完成时限 落实人 协作人 完成情况描述/附工作成果 督办总结 1 　 　 　 　 　 　 □修正任务□办结□移交上级督办□处罚： 2 　 　 　 　 　 　 □修正任务□办结□移交上级督办□处罚： 3 　 　 　 　 　 　 □修正任务□办结□移交上级督办□处罚： 4 　 　 　 　 　 　 □修正任务□办结□移交上级督办□处罚： （ ）级督办情况简要描述： 附表二： 中南房地产业有限公司行政周检 单 位 中南房地产业有限公司 周检部门 周检时间 年 月 日- 年 月 日 周检事项 行政 人事 财务 企划 物业 物资 成本 工程 营销 设计 园林 简要说明 会议资料提报情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 报表提报情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 文件签核效率及规范 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 VI应用情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 出勤情况 上下班出勤情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 会议出勤情况