教学楼弱电工程_secret.doc

########弱电工程 ####公司依靠自身的资金实力和技术优势已成为智能建筑领域中的一流企业，本着“以科学技术为基本、用工程质量求生存、为客户提供最满意的服务”的宗旨，公司致力于充分利用国际先进的智能建筑科技与成熟的产品，不断吸纳国际化公司的经营管理理念，与时俱进，全心全意为客户提供最满意的服务，为智能建筑事业做出更大的贡献。 一、工程概况 #### ####建筑面积约七万多平方米，有地下二层和地上二十七层。大楼分为裙楼和塔楼两部分，顶层为大楼的电梯机房。 二、施工组织编制依据 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 《民用建筑电气设计规范》(JBJ／T16—92) 《智能建筑设计标准》(DBJ08—47—95) 《工业企业通信设计规范》(GBJ42—81) 《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79—85) 《电气装置安装工程施工及验收规范》(CBJ232—92) 《建筑设计防火规范》(CBJl6—87)95修订 《火灾自动报警系统设计规范》(GBJll6—92) 《商用建筑线缆标准》(EIA／TlA一568A) 《信息技术互连国际标准》(IS0／IECI1801—95) 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95) 《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJl9—87) 《中国室内给水排水热水供应设计规范》(15—74) 《火灾自动报警系统安装使用规范》(中国工程标准化委员会标准) 《########弱电工程招标文件》 建设单位提供的建筑平面图及各系统设计图 三、工程施工内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： ◆楼宇设备自控系统 ◆综合布线系统 ◆ 闭路电视监控系统与安全防范系统 ◆ 消防广播及背景音乐系统 四、工程管理目标 1)本工程为本公司重点工程项目。 2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进 的施工管理方法和施工技术。 5)实现安全生产和文明施工。 五、工程管理办法 1)项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目 的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工 程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统 的工程进度。 2)设计控制 为满足重庆####主####楼宇智能化系统的要求，系统设 计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。设计审查将与动态 测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3)工程修改控制 项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括 工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4)质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照IS0 9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 六、施工组织总体部署 1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司组织了强有力的项目管理班子，负责整个智能化系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。项目经理可以从总公司下属各代表处直 接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业 管理人员，以保证对该项目的快速响应和支持。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备公司的 技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。各专业设备由各分包公司负责安装，调试。 七、工程组织人员职责说明 (1)项目经理 项目经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 工地人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督； 执行对智能化各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对智能化各分包进行总体管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 领导制订施工计划，审定各种施上方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 (2)系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算； 提供包含产品／系统特性