检修部培训管理制度.docVIP

编号：JX/GZ－2005 检修部职工教育培训管理制度 批准：师海营 审核：李克家 编写：乔立红 国电靖远发电有限公司 检修部 2005-5-16检修部职工教育培训管理制度 随着公司各项改革的不断深入，要求大、小修后的机组必须长期、安全稳定运行，这对检修人员的检修工艺、检修水平提出了更高的要求，而传统的现场培训方式、方法已无法满足现场需求。为了加强培训效果的落实，逐步提高检修部各级人员学习的自觉性和能动性，特制定检修部职工教育培训管理制度。 培训要求： 各班组技术员负责本班组的具体培训工作，负责制定班组年度、月度及其它培训工作计划，安排月度计划的实施、指导和考核，负责汇总上报月度培训工作完成情况，并负责班组培训基础资料的完善、整理。 每月25日前，各班组技术员结合部门月度培训计划，向各分管专工上报下月班组培训计划，计划中必须对班组每位成员（班长、技术员及休长假人员除外）列出具体培训项目和必须达到的目标，主要以实际动手能力的培训为主，经各专工审核后执行。 班组上报的个人培训项目必须坚持：月度有大小修时，培训项目以实际承担的检修项目和平时无法进行的项目为主；月度没有大小修时，培训工作以理论联系实际，利用自己所辖设备进行现场培训，如系统图、原理图的绘制，设备修旧利废等形式，开展形之有效的培训。 班组人员的培训主要以现场实际检修操作、备品备件检修、修旧利废、共性问题集中讲解、现场典型缺陷讨论讲解、师徒结对、现场考问讲解、技术问答总结等形式来进行，主要进行实际动手能力和实际检修操作的培训，培训的内容与现场实际紧密结合。 每月25日前，班组上报本月培训报表（包括全员培训率报表、班组月度培训完成情况汇总表、下个月班组培训计划），和本月对班组成员培训计划完成情况的考核成绩。 每月25日～30日，部门各专工对所负责班组人员当月培训计划完成情况进行抽查考核，每月抽考次数不得少于3次，每个班的抽考人数不少于2人次，各专业分管主任每月参加抽考不少于3次。 每月月底前，各专工向部门主任及培训分管副主任汇总、汇报各班组抽查考核情况。 各专工负责考核班组分工： 魏 军：机本班、附机班、调速班 王 强：风机班、管阀班 岳永久：焊接班、起重班、炉本班 仇俊辉：变电班、厂用班、电机班、通讯班、继保班、电调班、 试验班 乔立红：热控班、热保班、热仪班、电自班、修理班 刘东林：附属班、制粉班 各级人员职责； 主任：负责审批检修部年度、月度培训计划，对部门培训工作综合管理，并提出具体要求和意见、建议，定期或不定期检查培训计划完成情况，并负责各专业专工常规培训工作开展的管理工作。 主管副主任：负责检修部整体培训工作，具体负责部门培训计划、培训报表的审核，以及对分工负责班组有关人员的抽查考核工作和对其他专工负责班组考核情况的检查和考核。 培训专工：具体负责部门培训工作，定期制定、上报培训计划和培训总结，每月按时完成分工负责班组有关人员的抽查考核工作，负责组织进行年度《检规》、《安规》考试，并负责配合人力资源部完成本部门特殊工种定期取证、复证工作。 其它副主任、专工：定期或不定期检查相关班组培训工作开展情况，各专工每月按时完成分工负责班组有关人员的抽查考核工作。 班长：全面负责本班组技术培训工作，协助技术员按时完成班组本月培训工作，技术员不在时履行技术员职责。 技术员：具体负责班组培训工作，定期制定、上报培训计划和培训总结，组织进行技术讲课及其它培训工作，按时完成班组人员的月度培训考核工作，随时作好培训技术资料的整理、完善工作。 考核办法： 培训专工不能按时上报部门月度培训计划、培训报表，每推迟一天考核50元，超过一天依次翻倍。 各专工不能按时完成负责班组人员抽查考核，并向主管主任汇报考核结果，每次考核200元。 班组技术员不能按时上报班组月度培训计划、培训报表，每推迟一天考核50元，超过一天依次翻倍。上报的培训计划、培训报表不符合要求并被退回者，每次考核100元。 班组不能组织班组人员完成每月培训任务，并在25日前完成所有人员培训效果的考核，每缺少一人次（班组未安排）考核100元。考核中弄虚作假，扣除班长、技术员当月全部月奖。 职工不按时参加公司组织的各项考试，每次考核200元，考试不及格每次考核100元。 不按计划进行当月的培训工作，或不参加班组的考核或者专工的抽考，每发现一次，考核100元。 职工在班组组织的考试中一次考试不及格，考核300元，两次考试不及格，考核当月全部月奖，三次不及格列为下月降岗人员，并上报公司。 对于技术讲课、专题讨论组织较好，备课认真，职工踊跃参加，培训效果明显的授课人，每课时（1小时）奖励50元。 对于参加公司以上单位组织的技术比武、技术考试取得优异成绩的职工，根据名词和级别，分别给予500~3000元的奖励。 每年年底，部门根据年度培