宏达员工入职手册1.doc

长春市宏达 土特产品有限公司 员工入职培训手册 培训大纲： 致辞 新员工自我展示 企业概况 企业文化 人事制度 行政制度 财务管理制度 审计管理制度 公司产品知识 商务礼仪 销售流程与技巧 笔试及就职演讲 培训目的： 使新员工了解、理解、掌握公司概况、企业制度要求、经营理念、企业文化。 使新员工更快适应公司并进入岗位角色。 一、致辞： 首先代表宏达土特产品有限公司欢迎在座的各位同人,你们有幸进入了我们也有幸获得了与的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带 蜂蜜系列 干果系列 （五）三大营销模式 渠道营销模式 中心营销模式 商超营销模式 四、企业文化 企业文化就是制度和行为的积淀。 一开始由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏，等大家都改变过来了；新来者就变成了少数。于是又变成了多数人改变少数人的游戏。 企业理念 以 人 为 本 以 慧 谋 贤 以 勤 得 丰 以 颋 待 事 以 信 推 首 以 变 求 通 （二）企业精神 源于自然 品味生活 （三）企业规范 专 业 营 销 高 效 创 造 融 合 统 一 学 以 致 行 （四）用人理念 执行第一、成败第二 态度第一、能力第二 结果第一、理由第二 （五）行为准则 及 时 准 确 严 格 守 法 落 实 彻 底 勇 于 直 言 刚 毅 果 敢 五、人事制度 （一）员工试用期 试岗期7天 员工试用期为3个月 中层以上试用期为2个月 高层主管试用期为1个月 备注：员工在试用期内可随时终止试用（办理离职）。 （二）试用人员转正 员工在试用、考核期结束前5个工作日内，上交部门经理《转正审批表》，经部门经理签署意见后，交人力资源部考核。 人事中心组织考核，一般人员转正由人事经理批准，中层以上（含中层）报公司总裁批准转正。将《职位申请表》、《担保责任书》、《聘用人员审批表》、《转正审批表》归档，通知部门和个人转正，并将转正后工资及福利情况通知财务部门。 特殊岗位员工需和公司签订《必威体育官网网址协议》。 （三）员工异动 公司有权对员工进行内调,员工有权申请调动。 员工接到通知书5日内交接工作,报到。 新调动员工的试用期为一个月，试用期结束后，人事中心同用人部门进行考核,不合格者公司安排员工进行培训,合格上岗,仍不合格者调回原岗位或者辞退 （四）员工晋升 资格要求： 同一岗位级别的晋升需在公司工作半年以上。 晋升到主管需在公司工作半年以上。 晋升到中层需担任公司主管以上职务满1年，或在公司工作满2年。 晋升到副总需任公司中层以上职务满2年或担任主管以上职务满3年。 具备职位的资历要求（学历、工作年限、职称） 工作业绩（一年内）月考核“良”以上。 销售人员考核未出现不及格者 职务晋升程序： 本部门填报《职务晋升申报表》，报主管领导批准。 人事中心初审 总部员工由人事中心组织晋升员工述职、面试考核。外埠员工由各分公司总经理组织考核，相关材料报人事中心、主管副总裁审核。 考核通过后，地区经理级以上（含地区经理）由总裁签发任命，以下由主管副总裁签发任命。 员工晋升后一个月为晋升试用期（执行原工资标准）。试用期结束后，由人事中心组织考核，经考核达不到要求者，原则上仍回到原职、原岗、原工资，或由部门领导另行安排工作。 （五）员工辞职 员工自动辞职，原则上必须提前一个月向人力资源部递交《员工离职申请表》。 辞职申请需由主管部门、人力资源部门批准，并填写《人员异动审批表》。 中层以上人员，需由主管副总裁批准、总裁审批。 交接内容包括： 1、交还公司所发的文件、钥匙、工作服及其它物品 2、商品帐目核实清楚、清理财物借款 3、本部门工作移交、客户资料档案移交 4、考勤、工资核算清楚、人事事宜移交办理清楚。 （六）员工辞退 原因： 违反公司中管理制度、劳动纪律（旷工、法律、打架、受贿、月事假超过5天以上、月病假超过10天以上且不能提供医院证明者等） 辞退员工的管理： 所在部门向人事中心递交《人员（辞退）申请表》，由人事中心审核，报主管领导审批，人事中心执行。 人事中心下发《人事异动审批表》给当事人，当事人须在指定离职日期内办理离职。 工资： 试用期内每日补助十元 正式员工按照工资审定标准进行工资发放。 （七）员工纪律 员工必须遵守公司的各项规章制度 工作期间要保持仪容仪表大方、整洁、得体。 工作期间员工必须佩戴工作牌 办公时间内员工应坚守工作岗位，暂时离开时应与同事交代。 接待来访，业务洽谈需