商业地产开发公司 潍坊中亿管理手册01.doc

- 欧蓓莎（潍坊）家居购物中心 潍坊中亿置业投资有限公司 目 录 第一章 管理大纲………………………………………… 第二章 员工守则………………………………………… 第三章 组织结构和定 ??? 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。???第一条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ???公司倡导树立，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 ? ?? 第一条 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。 组织结构和定员 公司由多个股东投资组建，实行现代企业管理制度，董事会是决策机构，总经理负责制，由任命的经营管理机构采用直线职能管理办法来进行经营管理，下设一室七部。全公司人数约45人(见劳动定员表)。 公司所需的员工由当地劳动部门推荐，或经过劳动部门同意，由公司向社会公开招聘。所有招聘人员一律通过考试，择优录取，实行全员劳动合同制。 第三条 公司定员 部门 员工 管理人员 合 计 5 综合办公室 2 1 3 营销企划部 2 1 3 市场管理部 3 1 4 物业安保部 8（14） 2 10（16） 财务部 2 1 3 招商部 5 1 6 工程部 2 1 3 售楼部 6 2 8 合 计 第四章 董事长岗位责任 第一条 自觉执行国家的路线、方针、政策和法令法规。 负责维护公司全体股东的利益。 第三条 负责召集、主持股东会议，掌握公司投资事项，形成决议并负责监督执行。 第四条 检查股东会议事项的落实情况，定期向股东会报告。 第五条 提名并任命公司总经理人选。 第六条 定期或不定期的调查了解公司的经营情况，并提出建议性意见。 第五章 总经理岗位职责 第一条 执行董事会决议，主持全面工作保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标，组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。 组织实施经董事会批准的新开发项目。 第三条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内以企业代表人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 第四条 决定组织体制和人事编制，决定副总经理人选、各职能部门和其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 第五条 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理技术顾问并决定其报酬。 第六条 决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级，以及对违纪员工的处分，直至辞退。 第七条 按照董事会授权，审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目，流动资金、贷款使用、贷款担保的可行性报告。 第八条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 第九条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 第十条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 第十一条 坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 第十二条 具体主管公司各部门工作。 第十三条 资产购置，费用开支的审批权。 第十四条 人事任免，管理人员的聘用、处罚和解聘权。 第十五条 资金的支配、调动、借支和报销的最终审批权。 第十六条 对直接下级的考核奖惩权。 第十七条 公司有争议的问