国内发电企业信息化建设需求分析及系统规划.doc

国内发电企业信息化建设需求分析及系统规划 ??2009-04-09 ??? 一、用户环境与需求概述 ? ??? 1.1发电企业现状与发展 ??? 近年来，我国电力体制改革的推进速度在不断地加快，建立政府监管下的电力市场运行规则，实施网厂分开、竞价上网，并最终构建公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场，将成为电力体制改革的发展目标。一方面随着全国大面积缺电，国家在电力投资方面加快步伐，电力投资特别是发电侧投资将在今后一段时期保持较快增长；另一方面，国家在电力行业引入竟争机制，确立了“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的目标，特别是国务院今年颁发的《电价改革方案》和发改委《电力厂网价格分离实施办法》，对于打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、优化资源配置、构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，将产生重要作用。 ??? 电力行业改革必须打破垄断，已是大势所趋，因为这是经济体制改革的要求，也是电力行业发展的要求。但问题在于电力行业不可能彻底打破垄断，完全自由竞争，这是电力行业的特点决定的，即便在西方市场经济条件下，所有的竞争也不是完全的自由竞争，只能是有限的竞争。何况在我们这样大的一个国家，电力行业这么重要，政府不可能放手不管完全自由竞争，问题在于垄断和竞争的度如何掌握，二者如何结合，这是我们电力行业面临的挑战。 ??? 1.2发电企业面临的问题 ??? 电力行业已经开始从生产导向型向市场导向型的发生巨大转变。电力行业运作继续关注在电厂和电网方面，并面临提高运行可靠性的强烈需求。当今，我们需要用崭新的视角来透视市场状况，一些术语，如竞争能力、产品质量、收益率、效率及客户服务等都已经被赋予了全新的理念。只有清楚地分析、理解当前的形势并及时、勇敢地采取行动，才能应对这些挑战。发电企业长期在计划经济条件下运营，随着市场经济的引入，经营环境发生了巨大的变化，这些变化给发电企业带来一些亟待解决的问题。如： 针对电力体制改革的环境，如何改变粗放型管理模式，健全发电企业内部管理制度，全面提高企业管理水平； 如何将电厂设备管理上升为资产管理层次，全面提升电厂的资产管理水平，保持适应安全生产需要的设备适度可靠性； 如何适应“市场、竞争和变化”，建立快速响应和满足市场不断变化的需求的运营机制；如何建立学习型组织，创建优秀的企业文化，增强内生的发展动力； ?如何实现企业全面信息化，消除“信息孤岛”，通过采集、处理，快速形成企业决策信息，提高企业核心竞争力，推进电厂向数字化、知识化企业迈进； 如何实现企业从安全生产型平稳过渡到安全效益型，既保证足够的安全裕度，又保证企业的目标利润； ??? 1.3发电企业信息化需求 ??? 1.3.1数字化电厂的需求 ??? 数字化电厂管理思想是企业再造管理思想和业务流程重组基础上面产生的，数字化电厂的概念也是基于这样的理论为管理者提供各种综合数据，从而预测和管理企业业务，推动企业的发展。数字化电厂是在DCS系统的基础，构建统一的数据平台，是立足于企业生产过程中的实时数据信息。应用厂级信息监控系统，实现电厂机组负荷分配。机组经济性能计算、设备故障诊断以及实时上网电价分析，确保电厂生产安全、经济运行。但是仅此还不够，不能将生产中的数据提高到管理的角度，因此在此基础上，又融入了电厂的现代化管理思想。引入EAM/ERP 系统，将电厂的日常生产管理，如检修管理、物料管理，项目管理，运行管理在此平台上构建，最终达到提高设备可用性能，提供安全管理水平，提高资金使用效率，降低库存等作业，从而将降低电厂的运行成本，并在此基础上更上一层楼，应用电子商务平台。实现电网实时报价、物料网上采购、甚至可以实现检修服务的网上采购的目的。 ??? 1.3.2电厂EAM（资产管理）的需求 ??? 对于发电企业，基本目标为保证所有机组的正常运行，确保发电量，及时发现设备的隐患，对发生的设备故障最快地作出反应，科学地对设备进行维护和维修。为次，必须对整个企业的设备进行综合动态管理，加强对设备的动态信息的收集和处理工作，研究设备的运行规律和统计规律，实时的获取机组运行的主要参数信息，分析研究设备的有效生命周期。同时动态地对管理部门，运行部门，检修部门，备件供应部门和财务部门等进行综合性的协调管理。 ??? EAM 系统必须涉及： 设备日常维护点检和定检、缺陷和大小修管理，以及检修人员、工具、材料、备品、备件的准备和检修项目的过程管理，将消耗的工种、工时、备件及执行顺序、大小修项目进行发放，进度控制，完工和成本统计，给出检修报告。 在检修过程中生成工作计划，并对检修进行安排，定期检修计划根据其检修间隔，可以预测下一次检修时间，生成维修工单。 工作票和操作票处理，对工作票处理包括签发、作废、签收、开工许可、变更、完工