企业管理优秀成果奖.doc

《以提升员工整体素质为支撑的安全生产管理》 ? 中国南方电网超高压输变电公司广州局 ????中国南方电网超高压输变电公司广州局成立于 2000 年 1 月，属于中国南方电网有限责任超高压输变电公司的下属二级机构（非法人的内部成本核算单位），主要承担西电东送的重要骨干通道——± 500kV 天广直流输电系统广州换流站（输电能力为 1800MW ）和广东境内部分 500kV 交直流输电线路（共 359.36 公里 ）的运行维护工作以及输电能力为 3000MW 的贵广直流输电系统建设工程肇庆换流站的生产准备工作。??? 天广直流输电系统由天生桥换流站、广州换流站、 960 公里 ± 500kV 架空输电线路和两站的接地极及线路组成，建设工程由德国西门子公司总承包。该直流输电系统单极额定输送功率为 900MW ，可以采取单极运行方式，具有双向输送电力的功能。交流电能经天生桥换流站整流成为直流电能，通过 960 公里 的天广直流输电线路直接输送到广州换流站。广州换流站位于广州市北郊，距市区约 35 公里 ，占地 9.6 公顷 ，其任务是将直流电能逆变成为交流电能后输送到广东电网。天广直流系统投运以来，大大缓解了广东供电的紧张局面， 2001 年、 2002 年我局所辖输变电设施额定输送负荷分别占广东省统调最高负荷的 14% 和 12% ，为广东经济发展提供了强大的能源支持。今年以来，尽管广东省用电负荷连创新高，由于我局所辖输变电设施的增加，额定输送负荷高达广东省统调最高负荷的 15% 。 一、项目提出的背景 ????天广直流输电系统 2000 年 12 月投运，是当时国内已投产的最大的直流输电项目，亦是西电东送北、中、南三条大通道中负荷最高、输送电量最多的重要骨干通道。其运行的安全稳定状况直接影响到广东省的供电局面和经济发展，影响到西电东送事业的顺利发展，自投产以来就一直为原国家电力公司、国家计委乃至国务院所密切关注。置身于如此重要的位置，广州局的安全生产责任极其重大，安全生产管理容不得半点马虎，任何一个不恰当的操作都有可能造成极其严重的后果，带来巨大的损失。做好广州局的安全生产工作不只是个经济问题、社会影响问题，更是一个政治问题，直接关切到党中央、国务院关于电力体制改革决策的顺利实施。?? ?天广直流输电系统建设工程是由德国西门子公司总承包，该系统的主要设备由总包商提供，如阀厅设备、换流变压器、平波电抗器、直流滤波器等一次系统主设备和直流控制保护系统等，广州换流站已拥有达到世界先进水平的设备和技术。作为一个新成立的企业，广州局没有任何包袱，拥有着一支文化素质高、技术攻关能力强、朝气蓬勃、精干高效、能吃苦耐劳、勇于开拓创新的年轻员工队伍。 ????面对异常艰巨的安全生产责任、世界先进的输变电设备、国际一流的技术和高素质的人才队伍，广州局领导站在对西电东送事业高度负责的立场，从自身实际情况出发，认真研究分析，深刻地意识到：员工队伍年轻、管理经验不足，安全意识、安全管理和管理到位上有待强化，人员综合素质尚不能适应企业发展的需要。由此提出了以提升员工整体素质为支撑的安全生产管理，以确保广州局所辖输变电设施的安全稳定运行。 二、项目的基本理念和指导思想 ????电力企业是属于安全生产管理比较严格，标准化、规范化程度比较高的企业。广州局作为崭新的现代超高压输变电企业，承担着西电东送的艰巨任务，为了驾驭世界先进的 直流输电设备和技术，我们需要一些技术上的领军人物，但广州局的安全生产管理到位必须依靠全体员工的共同参与和努力。因而， 除了要求具备传统电力企业的准军事化管理外，更需要一支整体素质高的员工队伍，以胜任驾驭西电东送直流输电设施的任务。 ??? 以人为本，把人看作资源，而不是作为成本；要重视培养尖子 ， 但安全生产不依靠尖子；既要尊重个性，激发个人的潜能，又要强调共性， 规范安全生产行为 。 这是以提升员工整体素质为支撑的安全生产管理的指导思想。 ????“没有安全生产就没有广州局，没有安全生产责任的岗位是广州局不需要的岗位” 是我局的安全生产工作的基本理念，也是我局领导集体的共识。 三、项目的主要内容和实施 （一）坚持不懈地开展安全意识教育??? 为了使全体员工能够更好地把握自己的职责，在全局召开的年度工作会议、半年工作会议、局长办公会、安全分析会、各专题分析会等几乎所有的会议上，局领导都反复强调“没有安全生产就没有广州局，没有安全生产责任的岗位是广州局不需要的岗位”的安全生产管理理念。为了把安全生产落到实处，我局以生产一线的员工为主要对象，每年组织一次安规考试，定期举办安全知识竞赛和安全技术比武。 ????坚持开展各种形式的教育以来，广州局的员工只要一踏进工作场所，就立刻进入精神高度集中的临战状态，全体员工都具