搅拌站管理制度.doc

华能海南东方电厂二期扩建工程 主厂房及辅属建筑工程 搅拌站管理制度 批 准： 审 核： 编 制： 会 签： 编制单位： 编制日期： 搅拌站管理制度 一、编制依据： 1、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2009版 2、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006 3、《混凝土质量控制标准》GB50164-92 4、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000 2、《中国十五冶质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编》 3、十五冶海南东方电厂项目部各项管理制度 4、业主、监理下发搅拌站管理相关文件 二、原材料管理： 1、原材料验收制度 搅拌站使用水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂采取双向验收原则，即物资部与搅拌站在同一时间共同验收原材料，具体由材料员负责通知项目部试验员牵头组织取样，材料合格后方可投入现场使用。 1）、砂、石到场后应实测实量，每车料的高度要求扒平后测量，水泥、粉煤灰、外加剂需供求双方人员共同到场过磅。数量确认后由项目部试验员组织监理、第三方试验室复核，并检查外观质量，由项目部材料员与项目试验员做好相关材料进场验收记录。 2）、砂、石料的质量验收：项目部试验员按进场数量以不超过规范规定检验批由监理人员见证抽样送电厂第三方试验室复检。合格后方可使用；平时质量员及试验员现场巡检，目测检查。搅拌站和物资部门验收人员目测检查，及时反馈信息至质量员，质量员组织试验员进行现场复查，对不合格原材料拒收并予以退场。 3）、水泥、粉煤灰、外加剂的质量验收：供货商应提供相应的质量证明文件，项目部试验员按进场数量以不超过规范规定检验批由监理人员见证抽样送电厂第三方试验室复检。合格后方可使用；保证原材料的质量。 2、原材料储料制度 1）、搅拌站负责人应根据月及周生产进度计划的砼生产量，向物资部门提交原材料的较长期及短期需用计划，督促储料。 2）、搅拌站负责人应根据储料状况（特别是水泥），结合供料情况及现场情况时预警，杜绝停机待料的现象发生。 3）、材料员根据搅拌站负责人的计划，结合场地情况，及时组织供料，并做好材料进场验收记录。 3、原材料使用制度： 1）、搅拌站负责人在混凝土生产材料使用过程中要保证已通过复检，合格方可使用。保证材料不出现混堆混用现象。对新进场材料及时复检，保证现场材料工供应。 三、设备机械管理： 本搅拌站机械包括HZS型混凝土搅拌站两台，混凝土搅拌车两台，混凝土泵车一台，混凝土托泵一台。 1、砼机械保养及维修制度： HZS60型砼搅拌站的保养及维修参见使用说明书中维修及保养章节，其它砼机械的保养也应遵从相应的使用说明书。保养及维修工作要做到杜绝停机待修的现象发生。 砼拌合站控制室内严禁玩电脑游戏，严禁自行安装其它非控制系统所需软件或更改、移动配置文件等操作。控制室内应保持清洁。每工作班次后，应清理设备表面砼所产生的浮浆和拌合站周围的落料。每次维修搅拌站操作人员应做好维修记录。 2、车辆保养及维修制度： 混凝土搅拌车、混凝土泵车及托泵保养及维修工作要做到杜绝停机待修的现象发生，做好平时的清洁保养工作。每工作班次后，应清理设备表面砼所产生的浮浆并清洗车辆。保证车辆清洁。若车辆需要维修，搅拌站负责人应及时通知物资部，安排专业人员进行维修，并做好相应记录。 四、搅拌站设备计量管理： 按照规范要求，搅拌站计量器具应由计量所每年校验一次，并出具检查报告。并报监理，业主审批。计量员建立《检验测量和试验设备台帐》，台帐必须与现场实物相符，并能如实表明计量设备检测时间、检测周期、下次检测时间及现在状态。同时项目每月应进行自检，以把握计量器具的不稳定性和准确性，防止影响混凝土质量。 五、搅拌站操作人员管理： 1、搅拌站直属领导郑军：职责是管理搅拌站人员及设备的调配使用及现场混凝土的浇筑调配工作。签发混凝土浇灌令。统筹管理搅拌站相关事务。 2、搅拌站技术领导包正雄：职责是审核搅拌站管理制度，及各种记录的填写。当搅拌站出现技术问题时，提供相应技术援助。对出现的问题进行及时的纠正。 3、搅拌站技术负责人武小斌。职责是编制混凝土搅拌站管理制度，并落实交底工作。对混凝土的生产进行全程的监督检查，调整现场施工配合比，检查混凝土搅拌记录，做好归档工作。 4、施工负责人周志刚。职责是组织后台上料，通知联系各方人员进行混凝土浇筑、统一指挥工作，保证混凝土输出质量。负责通知试验人员进行现场取样，混凝土生产、运输、浇筑工作。督促操作人员填写混凝土搅拌记录及坍落度记录。 5、搅拌站材料，设备检修负责人张胜。负责组织现场材料的进场及验收工作。当搅拌站设备、车辆出现故障时，组织相关人员进行检修。 搅拌站管理体系 六、搅拌站出料管理： 1、砼生产及浇筑时前、后台控制: 1）、前台责任主体为工号技术员，应负责砼进场道路的畅通，设备