北车咨询项目建议书11-22总改.doc

中国北方机车车辆工业集团公司 企业发展战略及母子公司管理体系设计咨询项目建议书  声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国北方机车车辆工业集团公司 初步沟通的基础上为中国北方机车车辆工业集团公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目 录 1．项目背景 1 2．工作原则 2 3．咨询价值观 2 4．项目目标 3 5．项目建议方案 3 总体思路 3 5.1北车集团发展战略设计 4 5.2北车集团企业重组方案设计 7 5.3北车集团母子公司管理体系设计 8 5.4辅助实施辅导 10 6．项目实施计划 10 7．项目组织 11 8．部分成员咨询背景 11 附件一北大纵横咨询经验 13 附件二北大纵横八大优势 15 附件三：公司营业执照 16 附件四：关于下一步实施咨询项目的建议： 16 1、北车集团职能战略方案 16 2 企业文化理念系统提炼 19 3人力资源管理设计 20 1．项目背景 中国北方机车车辆工业集团公司（简称中国北车集团），是原中国铁路机车车辆工业总公司（简称中车公司）与铁道部脱钩后，重新组建的中央直属特大型企业集团，现由中央企业工委领导。 　　中国北车集团总部设在北京，下辖18个全资子公司（工厂）、2个合资子公司、4个合资研究所，注册资本45亿元，资产总额231亿元，固定资产原值96亿元，员工12万余人。 　　中国北车集团以“一业为主，多元经营，立足铁路，面向全国，走向世界”为经营战略，主要从事铁路、工厂、矿山、港口用机车车辆，城市地下铁道和轻轨车辆，以及上述“铁路运输专用设备”的设计、制造、销售、租赁、修理和配件供应。同时，运用自营进出口权，开展机车车辆产品、制造设备和技术的国际进出口业务。集团大力发展机械、电子、原材料、环保等产业，致力于形成新的经济增长点。 　　中国北车集团汇集了一大批机车车辆专门技术人才，具有雄厚的技术开发实力，内燃机车和车辆研究试验手段达到世界先进水平，拥有强大的铸锻、机械加工、钢结构制造组装能力，取得了一大批国家级重大科研成果。目前，拥有年制造内燃机车400台、电力机车200台、客车1600辆、货车23000辆的生产能力，产品遍布全国6万余公里铁路线，并出口到亚、非、欧、美、澳洲的30多个国家和地区。 　　进入新世纪，中国北车集团制定了跨越式发展目标，力争在不长的时间内，把集团建设成为以铁路机车车辆和城市轨道交通车辆制造为主，国内一流、国际同行业知名的企业。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、重建母子公司管理机制方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对北车集团的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为北车集团的管理改进提供必要的协助，为北车集团的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 本次咨询项目工作成果既要符合北车集团北车集团 经过近十年为中国企业提供管理咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成了自己独特的咨询价值观。 服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值 4．项目目标 在战略环境分析及企业资源能力分析的基础上提出北车集团的总体发展战略，并对企业的资产进行合理的优化配置，建立符合未来发展的科学的母子公司管理体系和运行机制，为北车集团迎接中国入市的机遇与挑战做好准备，为把北车品牌打造成为国际知名品牌奠定坚实的基础，最终实现北车集团的跨越式发展。 5．项目建议方案 总体思路 由计划经济走向市场经济，由政府行为走向企业行为，由国家扶持走向自我发展，由垄断性市场走向竞争性市场，由区域性竞争走向国际性竞争，企业生存环境的一系列变化给北车集团带来了的巨大冲击。 而在这样一个变化的环境当中，迅速反映，建立起一套适应环境变化适应企业长远发展的现代企业运行机制对北车集团而言是解决问题的关键所在。而要解决这一问题首先就要解决的是企业要走向哪里的问题，也就是企业的发展战略问题。 因此，本项目中北大纵横计划从制定企业发展战略入手解决企业所面临的问题。通过对北车集团外部环境及企业发展历史、股权结构、财务状况、现行管理模式、人力资源状况等进行认真细致的分析，研究企业所面对的机会与威胁，总结企业的核心竞争力，规划企业的发展战略，并在发展战略的指导下，对企业的资源进行优化配置，根据各子公司间的协同效应提出企业重组方案，同时结合国内外先进管理实践经验，对企业的母子公司管理体系提出改进方案。 建议方案实施步骤： 北车