各种生产方式.pptx

先进生产方式 敏捷制造（AM）现代集成制造系统（CIMS）绿色制造大规模定制敏捷制造AM（Agile Manufacturing)敏捷制造的产生敏捷化竞争的特点敏捷化竞争能力的影响因素敏捷制造的技术基础敏捷化企业的管理与运行 企业敏捷性的评价方法 一、敏捷制造的产生　针对20世纪70—80年代美国制造业的衰退及应付来自日本、德国和世界许多其他同家和地区的激烈挑战，美国国会提出了重振美国制造业雄风的目标并委托里海大学的Iacocca研究所就此问题作一个调查、研究，提交一份执行建议。里海大学Iacocca研究所的教授们联合了美国13家大公司的高级行政和技术总裁以及—些著名的咨询和顾问公司的专家，经过半年多的艰苦工作，完成了著名的“21世纪制造业战略发展报告”。（1991年） 二、敏捷化竞争的特点速度是敏捷化竞争的基本特征“满意度”是敏捷化竞争的直接目标“知识创新”是敏捷化竞争的决定性因素系统论和进化论是敏捷化竞争的指导思想三、敏捷化竞争能力的影响因素客户要求变化的响应能力 新产品开发能力 柔性生产能力 知识管理能力人力资源的响应能力创新能力企业内外的合作能力全球化市场变化的响应能力信息系统对环境变化的适应能力 四、敏捷制造的技术基础敏捷化信息系统 敏捷化工具集 集成化产品设计与过程开发敏捷化制造过程敏捷化工具集决策支持系统（DSS）多媒体协同工作环境工作流管理系统产品数据管理（PDM）质量保证体系计算机仿真技术MRPⅡ、ERP供应链管理系统（SCM）五、敏捷化企业的管理与运行 敏捷化企业的组织形式－动态联盟 敏捷化企业的管理方式－以团队为核心的扁平化网络组织结构方式 敏捷化企业的工作方式－并行工程和协同工作 传统独立运行的企业的特征敏捷化结盟企业的特征固定资产必须是具体可见的并有确定的价值固定资产的概念已扩展到信息、知识、人和培训等不同范畴。同时由于动态联盟的临时性，固定资产的“固定”概念也有了动态的含义利润概念和市场竞争策略（以我为中心）成本＋利润＝产品价格利润概念和市场竞争策略（以市场为中心）产品价格－成本＝利润信任建立在长期合作的基础上，很难建立广泛的信任基础法律和公认的商务标准使相互合作有了较好的信任基础，保证了动态联盟快速结盟的需要企业大而全、小而全的组织模式和金字塔的管理模式是长期效益低下的重要原因在广泛结盟竞争的前提下，每个企业致力于其特长的提高，企业趋向小型化、专业化，管理层次减少，决策速度加快，效益大大提高传统独立运行的企业的特征敏捷化结盟企业的特征培训作为员工福利，为短期的具体目标进行员工培训保持一支高素质的员工队伍是企业发展的必需。普遍加强对员工的连续培训和终身教育员工为了把本职工作做得更好，为奖励而学习员工为提高自身的敏捷性，保证就业而不断学习新技术和新技能多从本地区或所在国家等比较狭小的角度来考虑问题所有决策（企业发展、产品开发、市场开拓等）均以国际竞争和世界经济发展为出发点，综合多种文化，从不同角度来平衡和择优上下游供应商之间的关系是以固定的价格和经济合同关系来维持的所有结盟企业都以平等的身份参加联盟。为共同的目标一起奋斗：利润共享，风险共担企业主动和别人建立友好关系的目的往往只是为了短期，甚至一次性的某项交易长期、广泛的友好合作是蠃得竞争的必要条件成为企业共识。彼此交往更真诚六、企业敏捷性的评价方法基于实效的敏捷性评价方法基于企业因素的敏捷性评价方法 基于实效的敏捷性评价方法时间（60%）　发现市场机遇的速度（20%）　开发决策速度（10%）　研发速度（40%）　新产品上市速度（20%）　货款回收速度（10%）基于实效的敏捷性评价方法成本（20%） 　信息成本：（10%）　研制成本；（20%）　生产成本；（40%）　销售成本；（20%）　其他成本：（10%） 基于实效的敏捷性评价方法鲁棒性(Robustness)（10%）　质量稳定性：（40%）产品合格率，返工率，产品优等品率，退货率；　效益稳定性：（40%）市场占用率，净资产收益率；　订单完成率：（20%）基于实效的敏捷性评价方法适应性范围（10%）　信息系统适应性：（20%）　生产适应性：（50%）设备适应性，过程适应性，生产系统适应性。　组织适应性：（15%）　人员适应性：（15%）影响因素因素分解打分示例客户要求变化的响应能力市场分析从不作分析（0），从市场上出的新产品分析（0.3－0.6），从销售反馈来分析（0.6－0.8），提前预测市场（0.8－1）与客户的关系新产品开发决策能力新产品开发能力开发方式开发工具开发人员开发经费敏捷化生产能力设备敏捷化过程敏捷化生产系统敏捷化质量保证人员的适应性知识管理能力技术档案管理内部进行知识总结或研究外部获取影响因素因素分解打分示例人力资源的响应能力创新能力有无创新制度有无创新文化领导重视程度协作能力企