弱电系统工程施工组织设计.doc

上海电机学院临港校区一期工程 弱电工程安全防范系统 施 工 组 织 设 计 上海信业智能科技股份有限公司 二○一○年四月 目 录 一 、项目组织机构及人员组成 4 1.项目组织机构 4 2.项目组成员工作内容与职责 4 3.项目组人员表 8 4.项目组人员简历表 9 5.项目组人员资格证明文件 18 二、工程实施的技术标准与规范 21 三、工程实施方案 21 1.工程实施的基本流程 21 2.施工准备工作 23 3.施工准备工作 23 4.主要施工工艺及技术措施 24 1).施工原则 24 2).施工工艺和规范要求 25 （1）电线电缆的敷设及接插件制作安装 25 （2）机架设备箱安装 26 （3）现场设备器件安装位置和要求 26 （4）接线、接插件 27 （5）接地要求 27 （6）防雷及安全防护 28 （7）电源供给方式 28 3).主要施工技术措施 28 （1）线缆敷设要求 28 （2）器材购进老化试验 30 （3）施工要点 30 5.工程质量保证体系及控制措施 32 1).工程质量目标 32 2).工程质量管理的组织架构 32 3).工程质量目标的分解及保证 33 4).工程质量保证体系 33 （1）基本原则 33 （2）设备、材料质量保证措施 34 （3）过程检验和试验 34 （4）最终检验和试验 35 （5）不合格品的控制 35 （6）纠正和预防措施 37 （7）质量控制点 37 6.施工现场平面布置及管理规划 37 7.工程进度计划 38 1).施工进度安排原则 38 2).施工进度控制计划 39 3).施工进度安排 40 4).工期保证措施 40 5).工期保证组织体系 41 6).工程进度控制计划 44 7.工程劳动力安排计划（峰值图） 45 8.安全与文明施工措施及规章制度 46 1）安全生产管理目标 46 2）安全生产保证体系 47 3）安全责任 47 4）各类安全管理人员的职责 47 5）规章制度 49 （1）安全教育 49 （2）安全检查 49 （3）施工管理条例 50 （4）安全施工纪律 51 （5）工程安全管理员岗位责任制 52 （6）防火安全措施 52 （7）安全用电措施 53 四.工程竣工文件与验收 54 1.验收的条件 54 2.验收的方式 54 3.验收的内容及依据 54 1)验收的内容 54 2)验收的依据 55 4.工程竣工文件内容 56 5.工程资料整理 57 五.技术培训 57 1.操作培训 57 2.培训内容 59 3.人员培训计划表 60 一 、项目组织机构及人员组成 1.项目组织机构 为确保上海学院 2.项目组成员工作内容与职责 1．项目经理职责 项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与总包及监理单位负责单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件。 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算经公司总师办审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 深化设计阶段：配合甲方指定的设计院进行设计联络，项目范围内所设计的图纸需经设计院确认；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，交付学院负责单位组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合总包及监理单位组织工程施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；向总包及监理单位工程代表、公司总师办提交工程月、周报和工程进度报告；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 联机调试：配合总包及监理单位办理第三方检测和验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2）项目副经理 负责日常管理与资源调配，推进工程施工的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，确定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加