云南大朝山水电有限责任公司企业文化设计与实施报告.ppt

* * * * * * * * * 内容 * * * 问卷全员；座谈按系统（党政工团） 文化的建设与实施管理：做好规划和实施这两个关键环节之前，要充分理解文化变革与传播的规律 载体与形式 宣传实施原则 宣传实施要点 注意事项 文化变革趋势 文化传播的规律 文化与思想政治异同 接受文化的心理循环 不同的内容采取不同 的宣传措施 实施步骤的时间规划 组织人员经费保障规划 管理制度规划 理解 规划 实施 目录 概述 设计 模式借鉴 系统思考 小结 条文简介 实施 理解 规划 实施 经济人 社会人 自我实现人 人好逸恶劳、不负责任 工作只是为了人的基本 生存需要 只有金钱刺激才能生效 以自我为中心 不关心组织 管理上采用强制惩罚办 法 人工作除了物质条件外， 从根本上是为了社会需 求 非正式组织对人影响大 管理上不应只是监督和 命令 要提高员工满意度，鼓 舞士气，重视关系，培 养员工归属感和集体感 应提倡集体奖励 人除了社会需求外， 还有发挥自身潜力、 表现自身才能的欲望 人是勤奋的、愿承担 责任和有进取心的 管理者应创造和谐愉 悦的环境，充分发挥 潜力和能力，让获得 知识，增长才干，感 到生活和工作的意义 组织目标个人目标同 时实现 “经济人”假设 造就了以物 为核心的思想 “社会人”假设 使人成为 管理的重点 “自我实现人” 假设使人成为 管理的核心 企业文化工作最关键、最困难的问题是区别中外，深刻理解人群样本，解决人性假设的问题 企业文化变革存在意识形态的阻力 观念滞后 1. 认为变革没有必要 面对未来，我们唯一能确定的是——未来是不确定的。面对变化，企业唯一的应变对策就是变革 2. 认为变革会自行发生 企业文化本身具有极大的反弹阻力，文化变革需要极大的权力推动；没有自上而下的强大的推动力，变革就不会发生 3. 害怕变革 人们常对变革带有一种恐惧感 文化惯性 传统的企业文化会让人感到安稳、省心和按部就班，对变革会有一种自然的抵触 普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用 结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论进行企业文化变革的重要性，使全体员工关于进行企业文化建设问题达成共识，消除阻力 理解文化变革与实施的规律趋势 文化方面 变革前 变革后 价值观 奉献型 价值型 用人 封闭 开放 上下级及同级关系 缺乏信任 信任 目标及实施水平 较弱 强 权力分配 集权 逐渐走向分权 员工对企业的忠诚程度 忠诚但作为生存的手段 较忠诚但随收入的增加更具奉献精神 员工接受企业文化的心理循环 员工 雷锋吃亏 现实 假设 雷锋不吃亏 文化、制度 考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏 反应 员工半信半疑 验证 尝试奉献一次 结果 未吃亏，将信将疑 长期验证 员工确信并影响其个人行为 认同理念 无私奉献 高度认同文化固化 文化形成 企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处 思想政治工作 企业文化 相似之处 对象及内容 都以人为对象，都有思想工作内容，都做思想观念方面的工作 着眼点 都是为了提高工作对象的思想水平，培养“四有”职工，增强企业的凝聚力而开展工作 工作方式 都通过有形的方式（如开展职工教育）或无形的方式（如确定正确价值观）来做工作，都要借助树立榜样来做工作 关键人物 都要靠领导人的率先垂范、身体力行才能做好工作 企业文化同思想政治工作在工作内容方面有较大区别 内容 思想政治工作在企业中有做好企业员工思想工作的内容，重点解决员工的价值观、人生观、道德观、理念和信念等问题；另外还有保证党的路线、方针、政策在企业落实的内容 企业文化涵盖的文化面比思想工作宽，不仅包括思想道德方面的价值观，还包括生产经营方面的价值观；除此之外，还包括企业的制度文化、物质文化等内容 共性 与个性 思想政治工作中许多政策性、政治性的内容和任务具有社会的共性 企业文化更多地注重企业的特色和个性 功能 思想政治工作的功能主要侧重于政治方面 企业文化主要侧重于管理方面 思想政治工作 企业文化 相似之处 针对文化的不同内容，采取不同的实施策略 精神层文化 长远规划 制度层文化 局部突破 物质层文化 稳步实施 对长远业绩的作用力 实施难度 低 弱 高 强 文化规划 咨询解决+ 动态改进 文化考核 优先实施 目录 概述 设计 模式借鉴 系统思考 小结 条文简介 实施 理解 规划 实施 文化建设规划的宏观步骤 大朝山文化体系的