[现代咨询方法与实务] 实务总结.doc

　　（2）国际采用的咨询评标方法适用的范围：　　①质量成本评估法：适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。　　②质量评估法：适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。　　③固定预算评估法：适用费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。　　④经评审的最低评标价法：适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。4、（1）国内工程咨询服务采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购。　5、　。对投标的咨询机构咨询质量的评审主要内容包括：　　（1）投标人与该工作任务的相关经验；　　（2）为完成咨询任务拟采用的方法和途径；　　（3）参加该项咨询服务的关键人员。7、　　4.招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?　　①具有独立订立合同的权利；　　②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验，信誉和相应的从业人员；　　③以往承担类似项目的业绩情况；　　④没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态；　　⑤在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；　　⑥法律、行政法规规定的其他资格条件。 　　费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP　　进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS　　费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWP/ACWP　　进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS15、SWOT分析模型增长性战略：企业拥有强大的内部优势和众多的机会，应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略； 多元化战略：企业尽管有较大的内部优势，但要面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会； 扭转性战略：企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件； 防御性战略：企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。 　　熟悉考试教材P34，表2－1 常用预测方法的特点。尤其注意方法的适用范围。 　 　 定量方法 预测 定性方法 因果分析 延伸性预测（时间序列分析） 方法　 专家会议法 德尔菲法 类推预测法 回归分析法 消费系数法 弹性系数法 移动平均法 指数平滑法 趋势外推法 适用范围 长期预测 长期预测 长期预测 短、中长期预测 短、中长期预测 中长期预测 近期或短期预测 近期或短期预测 短、中长期预测 精确度 较好　 较好　 尚好　 很好　 很好　 较好　 尚好　 较好　 较好　 18、　　市场战略包括总体战略[稳定战略（新领域进入战略、一体化战略、多元化战略）、发展战略、撤退战略]、基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略、重点集中战略）、职能战略。 20、波士顿矩阵 21、一元回归模型 采用相关系数检验法。故在α=0.05的显著性检验水平上，检验通过，说明第二产业产值与镀锌钢板需求量线性关系合理。 t检验法。　　（不会计算这样写：经计算检验，X、Y呈现强相关关系，可进行需求预测）22、德尔菲法的预测步骤　　（1）建立预测工作组：工作组成员必须具备必要的专业知识和数理统计知识。　　（2）根据预测问题的性质和规模选择专家：专家的数量一般为20人左右。　　（3）设计专家调查表。　　（4）向专家发送调查表，组织调查实施： 23、进口设备货价包括：　　国外运费＝进口设备离岸价×国外运费费率　　　国外运输保险费＝（进口设备离岸价＋国外运费）×国外运输保险费费率　　进口关税＝进口设备到岸价×人民币外汇牌价×进口关税税率　　进口环节消费税　　　　进口环节增值税＝（进口设备到岸价×人民币外汇牌价＋进口关税＋消费税）×增值税税率　　外贸手续费＝进口设备到岸价×人民币外汇牌价×外贸手续费费率　　银行财务费＝进口设备离岸价×人民币外汇牌价×银行财务费费率　 国内运杂费＝进口设备离岸价×人民币外汇牌价×国内运杂费费率25、项目总投资　　（1）项目总投资＝建设投资＋建设期利息＋流动资金　　（2）建设投资＝工程费用＋工程建设其他费用＋预备费　　（3）工程费用＝建设工程费＋安装工程费＋设备及工器具购置费 28、调整所得税计算　　利润总额=营业收入-总成本费用-营业税金及附加　　=营业收入-（经营成本+折旧摊销+当年支付的全部利息）-营业税金及附加　　息税前利润=利润总额+当年支付的全部利息　　息税前利润=营业收入-经营成本-折旧和摊销-营业税金及附加　　调整所得税=息税前利润×所得税率 年净利润＝利润总额－所得税　　 30