企业人才管理的探索(工商管理毕业论文).doc

企业人才管理的探索 目录 摘要 人才对企业的重要性 企业对人才的分类管理 3.1. 人才的分类 3.2. 如何对企业的人才进行管理 企业人才流失的原因及对策 4.1. 人才流失的影响因素 4.2. 人才流失的对策 案例分析 5.1. 企业介绍 5.2. 企业人事架构 5.3.企业存在的人才管理问题及可行的对策 总结 摘要 企业的发展离不开人才，人才是企业取之不尽、用之不竭的财富，人才的利用与管理是在一定的思想观念指导下进行的，观念正确与否直接影响制度的实现。现代企业管理要树立以人才为本的思想和正确的人才观，在企业中发现人才、培养人才。企业里只有使用不当的人才，没有庸才。无论是在管理岗位，还是在专业技术岗位，无论是在生产一线，还是在后勤服务岗位，能够扎扎实实做好本职工作的员工都可能是企业的重要人才。 激励机制就是通过制定激励报酬计划，促使企业员工能够真心实意为企业的发展工作，并实现个人的需求和发展目标。约束机制，就是在充分信任员工的同时，通过必要的制度规范员工的行为，为企业的健康发展在机制上提供保证。只有建立公平、公正的激励约束机制，才能有效激发人的活力，促进企业的发展。企业要制定人事考评办法，明确考评标准、程序和责任，让员工能够认识自身实际能力，并且主动寻求最适合发挥才干的岗位。定期进行业绩考核，并将考核结果与利益挂钩，实现真正的约束和激励。实行报酬激励在分配机制上，要拉开差距，坚持“以价值体现价值”，有多大贡献就有多大回报，把收入与工作业绩紧密结合起来，体现出干好与干坏不一样，干多与干少不一样，激发员工的潜能和干好本职工作的积极性。企业还可以设置人才专项奖励基金，定期对那些为企业发展做出重要贡献的人才予以表彰奖励。实行事业激励对于人才，特别是高级人才，最大的价值莫过于成就事业，最大的愿望莫过于为其干事创业搭建舞台。企业要本着“你有多少才，我搭多大台”的原则，为员工事业发展提供舞台和条件，让员工潜能得到最大释放，价值得到最好体现，成为企业创新发展的脊梁。 加强教育培训，为企业发展造就人才。企业要建立高素质的员工队伍，就要不断提高培训能力。通过培训，最大程度地开发、培养、使用人才。首先要确立“用人成才”的导向，企业要把“是否善于培养人、使用人”纳入干部业绩考核之中。从基层班组长到中层管理人员，都要树立培养人才的思想，注重发现每一名员工的优点，激发员工中蕴藏的巨大潜能，引导员工在自身岗位上成才。其次建立明确的培训流程。一是明确培训需求，根据各岗位的知识、技能和能力要求，明确需要开展什么样的培训。二是明确培训对象的选择标准，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象选择的随意性。三是明确培训评价体系，将培训与员工技能和效率的提高结合起来，将培训与员工的考核、晋升、调动紧密地结合起来，激发员工参加培训的内在动力。另外要树立全员大培训的观念，企业要制定与时俱进的全员教育培训计划，增加教育资本投入，为企业发展造就人才。在此方面一是有针对性地开展培训，培训因人而异、因岗而异、因职而异，真正实现学有所用的目标。二是培训形式要灵活，可以集中上辅导课或自学，也可以与大学或行业先进单位联合，送员工外出学习。三是确立人才终身培养观念，把培训工作作为一项系统工程，持之以恒，不断创新，为企业发展提供不竭的人才支持。 加强人才队伍建设，为企业发展储备人才。企业要建立高素质的人才队伍，才能促进人才资源高效、有序、合理地流动，增强人才的核心竞争力。在此首先要建设一支高素质的企业领导人才和后备干部队伍企业要把牢记“两个务必”和实践“科学发展观”作为企业领导人才建设的首要条件，加强对企业领导者进行以战略决策能力、知人善任能力、组织协调能力、驾驭全局能力、开拓创新能力为重点的核心能力培养。然后建设一支有创新精神的管理人才队伍。有战略眼光和创新思维的管理人才是企业发展的动力，企业应采取多种形式全面提高管理人员素质，建设一支懂经营、会管理、善决策、能开拓的创新型管理人才队伍。最后要建设一支高素质的专业技术人才队伍。企业应加强对专业技术人才的分类管理，制定符合各类专业技术人才特点的培养方式、管理办法和激励措施，将培养高层次、创造性人才和优秀青年人才作为专业技术人才队伍建设的重要内容。 建立科学的选人用人机制，大胆使用人才，科学、有效的选人用人机制，定会激发员工的工作热情，促进企业的蓬勃发展。首先建立灵活能动的用人制度坚持“量才使用，用人之长”的原则，营造双向选择、优胜劣汰、激励先进、鞭策落后的竞争氛围，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，充满生机与活力的用人机制。同时也要建立科学的干部选拔与任用制度，要认真抓好干部民主推荐、考察和任免关，既要避免用人的随意性，又要大胆选拔、使用优秀年轻干部，建设一支高素质的企业干部队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖