2企业供应链管理.ppt

(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商 )，本着互利互惠的原则，在各个经销商之间创造[1]风险共担和资源共享的机会。 (2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。 (3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标 (4)建立共同的合作目标和利益分配、激励机制 JMI管理的实施要点 考证要点 1、供应链运作模型 2、供应链管理环境下的库存管理 3、效益背反与牛鞭效应 4、供应商管理库存 5、联合库存 认识供应链 1.供应链的概念 2.供应链的组织构成 3.供应链的结构模型 知识要点回顾: 物品Article 经济活动中涉及到实体流动的物质资料。 物流Logistics 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理Loglstics management 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 物流联盟Logistics alliance 两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。 生产物流Production logistics 生产过程中、原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。 销售物流Distribution logistics 生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。 回收物流Returned logistics 不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。 废弃物物流waste material logistics 将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动 。 知识要点回顾: 保管Storage 对物品进行保存和数量、质量管理控制的活动。 配送Distribution 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 共同配送Joint distribution 由多个企业联合组织实施的配送活动。 储存Storing ? 保护、管理、贮藏物品。 国际物流Interriational logistics ? 不同国家（地区）之间的物流。 ? 第三方物流Third一part logistics （TPL） ? 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 ? 定制物流Customized logistics ? 根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式。 案例：沃尔玛的供应链管理优势 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。 1、快速高效的物流配送中心 配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 2、建立全球第一个物流数据的处理中心 20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS） 20世纪80年与休斯公司合作发射物流通讯卫星 1983年的时候采用了POS机，就是销售始点数据系统。 1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，所有信息全部在电脑上运作 1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。 沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。