保定民安物业企业发展规划.ppt

企业规划 企业三年发展规划 三年发展战略概要 企业发展思路 外部环境及政策分析 物业的组织设计及战略规划 战略实施要点 战略实施的步骤 物业经营活动与发展前景 物业的组织设计及战略规划 1、?组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 　　根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2012年上半年，结合“优速一期”的接盘，对现在优速物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室 　战略实施要点  （一）人才是战略成败的关键 　　1 人才的招聘与选拔 2 员工的培训与考核  （二）制度是战略实施的保证 　　1 制度的制定  2 制度的执行  1 人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。  做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。 　2、员工的培训与考核  公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的必威体育精装版动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。  考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近10年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。 1、制度的制定  制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。 　2、制度的执行  　有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。  （一）做好企业品牌建设，拟分三步走 第一步 此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。 第二步 此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度。  （二）经营思路 　企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。 　（三）实施措施 从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。 对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“丽景南湾小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。  　一、企业发展规划范文---经营活动 1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源； 2、对现有设备进行更新、增加； 3、增加开展小区文化活动的设施； 4、选择性购买商铺用于出租或经营； 5、建设公司自己的苗圃、花卉基地 　二、发展前景 　通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的200万平方米，力争在2～3年内超过500万平方米（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的1000余万元增加到3000万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的民安物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。  　1、民安物业的管理输出和品牌输出规划 “管理输出”将是民安物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升民安物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点 　2、餐饮及社区会所经